Autor: Karina Guillen

  • AirPak y Western Union conmemoran el Día de las Remesas destacando su evolución e impacto social en El Salvador

    AirPak y Western Union conmemoran el Día de las Remesas destacando su evolución e impacto social en El Salvador

    En el marco del Día Internacional de las Remesas Familiares, AirPak y Western Union reafirmaron su compromiso con el desarrollo económico y social de El Salvador. Durante un evento especial celebrado en la Agencia Central AirPak Alameda Roosevelt junto a sus clientes, directivos de la compañía destacaron que las remesas han dejado de ser simples transacciones financieras para convertirse en un motor de sueños, educación y sustento para el país.

    El Salvador es una de las economías de la región donde este flujo monetario tiene mayor relevancia, llegando a representar históricamente alrededor del 27 % del Producto Interno Bruto (PIB). Sin embargo, la tendencia y el uso de estos fondos han experimentado transformaciones notables en los últimos años.

    El nuevo rostro de las remesas: de la manutención a la inversión

    De acuerdo con datos compartidos por Enrique Cabrera, gerente de Negocios y Operaciones de AirPak Western Union El Salvador, el comportamiento de los receptores demuestra una evolución en la periodicidad y el destino del dinero:

    «La remesa siempre ha sido un apoyo económico, pero hoy día también se está utilizando como un medio de salario. Mucha gente recibe fondos cada quincena, de forma mensual o incluso semanal».

    En cuanto a la distribución del gasto, el ejecutivo detalló que:

    • 85 % de los fondos recibidos se destina al consumo directo y la alimentación.

    • Entre el 6 % y el 7 % se canaliza actualmente como inversión estratégica, específicamente para el pago de estudios superiores y cobertura en temas de salud.

    Airkpak
    Keny Carbajal, jefe de mercadeo | Enrique Cabrera, gerente de Negocios. /Foto DEM.

     

    Un servicio bidireccional y de amplio alcance

    Otro de los hitos destacados fue la evolución del servicio. El Salvador ya no es solo un receptor neto de dinero, sino que el servicio se ha vuelto bidireccional. Actualmente, los salvadoreños pueden enviar dinero de manera rápida y segura hacia destinos como Guatemala, Honduras, Nicaragua, Estados Unidos y cualquiera de los 195 países donde Western Union tiene presencia.

    Para facilitar estas operaciones, AirPak cuenta con una red robusta que supera los 1,000 puntos de pagos y envíos a nivel nacional, lograda gracias a alianzas estratégicas con comercios locales como Farmacias Económicas, AM PM, Fedecaces, Credicampo y otros. El proceso, tanto para envío como para retiro, se mantiene ágil y seguro requiriendo únicamente el Documento Único de Identidad (DUI) y el código de la transacción.

    «Detrás de cada remesa hay una historia»

    Por su parte, Keny Carbajal, jefe de Mercadeo de la firma, enfatizó el componente humano que motivó a realizar la conmemoración directamente en las ventanillas de atención y no en un formato corporativo tradicional.

    «Una remesa puede convertirse en la educación de un hijo, en la compra de medicamentos o en el impulso para un emprendimiento. Detrás de cada transacción hay una historia que merece ser reconocida. Quisimos celebrar este día en el lugar donde las historias ocurren todos los días: junto a nuestros clientes», afirmó Keny Carbajal.

    La actividad incluyó dinámicas, premios y sorpresas para los usuarios, posicionando a los clientes como los verdaderos protagonistas de una jornada que celebró el esfuerzo de la diáspora y la resiliencia de las familias salvadoreñas. /Foto DEM.
  • Más de 7,000 estudiantes universitarios eligen la modalidad no presencial de la UTEC

    Más de 7,000 estudiantes universitarios eligen la modalidad no presencial de la UTEC

    La Universidad Tecnológica de El Salvador (UTEC) continúa consolidando su liderazgo en la transformación digital de la educación superior en el país. Para este año 2026, la modalidad no presencial ha alcanzado cerca del 40% de su población estudiantil global, una matrícula que ya supera los 7,000 alumnos activos formándose a distancia.

    La Dra. Yanira Mesalina Ramírez, directora de Educación Virtual de la UTEC, detalló que la institución ha expandido su oferta académica no presencial, respondiendo con agilidad a las demandas del mercado laboral y la digitalización.

    Ampliación de la oferta académica en 2026

    Con el objetivo de brindar competencias alineadas a las tendencias globales, la UTEC integró tres nuevas especialidades virtuales en su oferta de pregrado para este ciclo:

    • Facultad de Ciencias Empresariales: Técnico en Marketing Digital y Técnico en Exportaciones e Importaciones.

    • Facultad de Derecho: Licenciatura en Criminología y Ciencias Forenses.

    Con estas incorporaciones, la universidad suma un robusto catálogo de 15 carreras de pregrado no presenciales y 3 maestrías en postgrado, permitiendo a los estudiantes diversificar sus perfiles profesionales bajo entornos virtuales.

    Ecosistema Blackboard: flexibilidad y tecnología con IA

    La columna vertebral de esta modalidad es la plataforma tecnológica Blackboard, implementada por la universidad desde el año 2020. Esta herramienta destaca por su infraestructura basada en la nube, lo que garantiza una alta capacidad de conexión simultánea y disponibilidad absoluta, bajo el monitoreo permanente de personal técnico.

    De acuerdo con la Dra. Ramírez, los contenidos, evaluaciones, recursos didácticos y canales de consulta están disponibles las 24 horas del día, los 7 días de la semana, permitiendo que el estudiante gestione de forma autónoma su tiempo y equilibre sus roles personales y profesionales.

    «La decisión principal de utilizar Blackboard fue brindar a los estudiantes recursos de calidad y herramientas necesarias para fortalecer el aprendizaje. Además de su robustez, cumple con estándares de accesibilidad e incorpora funcionalidades de inteligencia artificial dentro de cada aula virtual para apoyar la investigación y la profundización de contenidos».
    Destacó la directora de Educación Virtual.

    Yanira Mesalina Ramírez, directora de Educación Virtual de la UTEC. /Foto cortesía.

    A través de la plataforma, los alumnos realizan actividades clave de manera fluida como:

    • Estudio interactivo: acceso a videoclases, flipbooks y recursos didácticos en diversos formatos.

    • Interacción y colaboración: participación en foros de discusión, entrega de tareas en repositorios habilitados y mensajería interna con docentes y compañeros.

    • Evaluación y seguimiento: realización de exámenes cortos o parciales y monitoreo constante del libro de calificaciones.

    Educación sin fronteras: El Salvador para el mundo

    La flexibilidad de la oferta no presencial ha permitido a la UTEC trascender las fronteras patrias. Actualmente, la institución cuenta con una importante cantidad de estudiantes salvadoreños en el extranjero que se conectan principalmente desde países como Estados Unidos, España, Italia, Canadá y Panamá, encontrando en la universidad una alternativa accesible para su continuidad formativa.

    Requisitos de inscripción desde el exterior

    Para aquellos interesados en aplicar desde fuera de las fronteras, la institución recordó los lineamientos legales requeridos:

    • Salvadoreños en el exterior: si el título de bachiller fue obtenido fuera de El Salvador, este debe ser reconocido previamente en el país por el Ministerio de Educación, Ciencia y Tecnología (MINED).

    • Extranjeros (en el país o exterior): deben presentar la certificación de título emitida por el consulado de El Salvador en el país de origen, autenticada por el Ministerio de Relaciones Exteriores y el MINED, además del permiso de residencia en caso de habitar en el territorio nacional.

    Garantía de permanencia y calidad

    Para asegurar una experiencia educativa de alto nivel, la UTEC ejecuta una estrategia de acompañamiento integral en tres ejes:

    1. Acompañamiento académico: formación continua del cuerpo docente mediante capacitaciones permanentes en el uso de herramientas virtuales.

    2. Innovación tecnológica: incorporación progresiva de recursos interactivos en las aulas virtuales para enriquecer el proceso de enseñanza.

    3. Seguimiento personalizado: inclusión de instructores y tutores especializados dentro de las aulas para resolver consultas académicas y administrativas de forma oportuna.

    La matrícula para el ciclo 02-2026 ya está disponible y se mantendrá activa hasta el 11 de agosto.

  • Bancoagrícola expone por primera vez su histórica colección cultural «Un Rincón Mágico» en el Aeropuerto Internacional

    Bancoagrícola expone por primera vez su histórica colección cultural «Un Rincón Mágico» en el Aeropuerto Internacional

    La iniciativa es una colaboración junto al Ministerio de Cultura y la Comisión Ejecutiva Portuaria Autónoma (CEPA).

    Bancoagrícola, junto al Ministerio de Cultura y la Comisión Ejecutiva Portuaria Autónoma (CEPA), presentan El Salvador Gate 503, una exposición que invita a viajeros nacionales e internacionales a conectar con la historia, la riqueza natural y las expresiones culturales del país durante su paso por el Aeropuerto Internacional de El Salvador.

    La muestra está inspirada en El Salvador, un Rincón Mágico, el programa de fomento cultural de Bancoagrícola, cuya colección editorial reúne 33 libros publicados desde 1994. A partir de más de tres décadas de investigación, fotografía y documentación, la exposición ofrece un recorrido visual por algunos de los elementos más representativos de la identidad salvadoreña.

    La conceptualización y traducción museográfica del proyecto fue guiada por la Dra. Astrid Bahamond, experta en artes y Curadora de Colecciones Nacionales del Ministerio de Cultura. /Foto DEM.

    Alejandro Gómez Fernández, vicepresidente de Talento y Cultura de Bancoagrícola, explicó que este esfuerzo forma parte del propósito institucional de promover el desarrollo sostenible y el bienestar en el país.

    “Durante más de tres décadas, El Salvador, un Rincón Mágico ha documentado historias, paisajes, tradiciones y expresiones que forman parte de nuestra identidad. Esta exposición nos permite compartir ese legado con una audiencia mucho más amplia y acercar la riqueza cultural del país a quienes nos visitan”.

     

    Tres meses de cultura en el Aeropuerto Internacional

    La exhibición temporal tendrá una duración de 90 días (tres meses) y está ubicada  en el espacio de galería cultural del Aeropuerto Internacional de El Salvador San Óscar Arnulfo Romero y Galdámez.

    La colección El Salvador, un Rincón Mágico, publicada por Bancoagrícola desde 1994, ha documentado durante más de tres décadas la historia, la riqueza natural y las expresiones culturales del país. Inspirada en este legado editorial, la exposición reúne una selección de imágenes y contenidos que invitan a los visitantes a recorrer distintos aspectos de la identidad salvadoreña, desde sus tradiciones y patrimonio hasta su biodiversidad.

    Acceso mediante la digitalización

    Como parte de la evolución del programa, Gómez Fernández anunció que la colección completa ha sido digitalizada y se encuentra disponible de forma abierta y gratuita para cualquier usuario, sin importar el lugar del mundo desde donde se conecte.

    El vicepresidente de Talento y Cultura subrayó que la plataforma digital no solo permite apreciar el archivo fotográfico de las obras, sino también acceder a las descripciones detalladas e historias que acompañan a cada uno de los títulos publicados durante las últimas tres décadas.

    Próximo lanzamiento para 2026

    Tras la publicación de su último tomo enfocado en la riqueza de los volcanes de El Salvador —el cual exploró elementos como el agua, el fuego y la naturaleza patria—, Bancoagrícola confirmó que el programa cultural continuará su marcha.

    Aunque los detalles específicos de la nueva temática se mantienen bajo estricta reserva como una sorpresa institucional, Gómez Fernández adelantó que el nuevo libro correspondiente al año 2026 será publicado de manera oficial durante el último trimestre del año.

    La institución proyecta dar continuidad a este proyecto editorial a largo plazo con el fin de seguir fomentando el desarrollo y la memoria histórica del país.

    La exhibición en la sala de exhibiciones del Aeropuerto Internacional está integrada físicamente por una selección de 15 cuadros con fotografías icónicas extraídas directamente de las páginas de las obras. /Foto DEM.
  • Corporación FEDECACES celebra 60 años impulsando el cooperativismo y la inclusión financiera en El Salvador

    Corporación FEDECACES celebra 60 años impulsando el cooperativismo y la inclusión financiera en El Salvador

    La Corporación FEDECACES conmemoró su sexagésimo aniversario de fundación, consolidándose como un referente del modelo cooperativo en América Latina y un motor clave para el desarrollo socioeconómico de El Salvador.

    Desde su nacimiento el 11 de junio de 1965, la federación ha trabajado en la representación gremial y la estabilidad financiera de sus cooperativas asociadas, guiada estrictamente por los Siete Principios Cooperativos. A lo largo de estas seis décadas, la institución ha adaptado sus servicios para promover la inclusión financiera y abrir oportunidades para la población.

    El alcance y desarrollo integral logrado por la institución se apoya en la sinergia de las entidades que conforman la Corporación FEDECACES:

    • Seguros Futuro: la primera y única aseguradora cooperativa del país, enfocada en la protección familiar y patrimonial.

    • Fundación Asesores para el Desarrollo: entidad especializada en consultoría técnica, mercadológica y capacitación del talento humano.

    • Respaldo: firma dedicada a proveer servicios profesionales de auditoría externa y consultoría contable.

    • Coop Protege: instancia encargada de cuidar y fortalecer la reserva contingencial para respaldar los ahorros de los asociados.

    Con la icónica consigna «60 Años abriendo oportunidades en El Salvador», FEDECACES reafirma su compromiso de continuar impulsando el balance económico y la acción social en beneficio de las comunidades y de los sectores productivos del país.
  • World Vision El Salvador conmemora el Día Mundial contra el Trabajo Infantil

    World Vision El Salvador conmemora el Día Mundial contra el Trabajo Infantil

    En el marco del Día Mundial del Trabajo Infantil, World Vision El Salvador propició un espacio de diálogo que reunió actores del sector público y privado, organismos internacionales y academia para reflexionar sobre los avances y desafíos en la prevención y erradicación del trabajo infantil en El Salvador.

     

    Avances históricos: un marco legal robusto y sectores libres de explotación

    Durante el foro se reconocieron importantes avances en el país tales como la normativa nacional con enfoque de protección integral de la primera infancia, niñez y adolescencia por medio de la Ley Crecer Juntos. Además, el hecho de que El Salvador ha logrado erradicar el trabajo infantil en la zafra de caña de azúcar, una de las peores formas de trabajo infantil. Y recientemente, el país también salió de la lista corta de la OIT lo que, consecuentemente, disminuye el riesgo de vulnerabilidad ante el trabajo infantil.

    Los desafíos actuales: la invisibilidad del trabajo de cuidados asumido por las niñas y adolescentes y exacerbado en situaciones de acceso limitado al agua

    Aunque El Salvador ha avanzado significativamente en la prevención y erradicación del trabajo infantil, persisten algunos desafíos, uno de ellos radica en las dinámicas del hogar. El trabajo de cuidados no remunerado y las labores domésticas configuran una de las formas de trabajo infantil más «naturalizadas» y normalizadas, afectando de manera desproporcionada a niñas y adolescentes.

    «El trabajo de cuidados y la falta de agua representa una carga física y mental que -cuando la niñez y adolescencia dedica muchas horas de su día a su gestión- configura una forma de trabajo infantil que también priva principalmente a las niñas y las adolescentes de estudiar, de jugar y de tener un pleno desarrollo… es uno de los temas que hemos querido poner en diálogo».
    Marcela Menjívar, especialista en salvaguarda y protección.

     

    El diálogo en el foro subraya que este fenómeno está estrechamente ligado a deficiencias estructurales en las comunidades, principalmente la escasez de agua potable. En zonas vulnerables, las niñas se ven obligadas a invertir múltiples horas del día junto a sus madres en la recolección y acarreo de agua, lo que incrementa su carga de trabajo y las aleja del juego, descanso e incluso, del tiempo que pueden dedicar a estudiar.

     

    Repercusiones psicosociales: adultos ansiosos con infancias rotas

    Otro punto crítico puesto sobre la mesa son las secuelas invisibles del trabajo infantil. En el foro también se reflexionó sobre cómo las cargas de estrés y ansiedad sufridas durante la niñez en situación de trabajo infantil suelen manifestarse en etapas posteriores de la vida.

    El análisis apunta a que muchos cuadros de salud mental complejos en la edad adulta tienen su raíz en infancias donde se privó el derecho al juego, descanso y socialización con sus pares. Prevenir estas dinámicas, argumentan, es la base para construir una sociedad sana a futuro.

     

    Estrategia 2030: respuestas concretas desde el territorio

    Frente a este escenario, World Vision implementa una estrategia institucional enfocada en abordar las causas estructurales del problema a través de dos grandes programas y tres ejes transversales (Protección, Inclusión y Espiritualidad):

    Programa WASH (agua y saneamiento): orientado a acercar el agua potable a las comunidades vulnerables. Al garantizar el suministro en los hogares, se reduce drásticamente el tiempo que las niñas y adolescentes dedican al acarreo, liberando espacio para su descanso, juego, esparcimiento y estudio.

    Empoderamiento económico con Sello Social: apoyo técnico a emprendedores locales para conectarse a cadenas de valor, bajo la estricta condición de desarrollar iniciativas productivas «libres de trabajo infantil» (como la producción de hortalizas y tomates sin mano de obra infantil).

    Fortalecimiento comunitario: programas formativos en conjunto con iglesias y líderes locales para que las familias aprendan a identificar situaciones de riesgo y sepan cómo activar las rutas del sistema formal de protección cuando un niño deja la escuela.

    Con este enfoque integral, World Vision busca que el desarrollo económico de las familias salvadoreñas avance de la mano con el respeto absoluto a los derechos fundamentales de los niños, niñas y adolescentes.

    Con este enfoque integral, World Vision busca que el desarrollo económico de las familias salvadoreñas avance de la mano con el respeto absoluto a los derechos fundamentales de los niños, niñas y adolescentes
  • Hitos que consolidan a la UTEC como la universidad privada mayor cantidad de estudiantes en El Salvador

    Hitos que consolidan a la UTEC como la universidad privada mayor cantidad de estudiantes en El Salvador

    Con 47 años de historia en la educación superior, la Universidad Tecnológica de El Salvador (UTEC) se mantiene como la institución privada con mayor matrícula en el país. El Dr. Nelson Zárate, rector de la universidad y con una trayectoria de casi 46 años dentro de la institución, compartió un análisis profundo sobre los momentos determinantes, las innovaciones y el legado que han marcado la evolución de la casa de estudios.

    Para el rector, la historia de la UTEC se puede consolidar en grandes hitos que pusieron a prueba la resiliencia institucional y transformaron su modelo educativo.

     

    Del terremoto de 1986 a la vanguardia de la infraestructura

    El primer gran hito recordado por el Dr. Zárate ocurrió el 10 de octubre de 1986, cuando un potente terremoto destruyó el edificio principal de la universidad. «Pensar que todo se había terminado fue el primer hito», rememoró el rector. En ese momento, el 90% de la población estudiantil trabajaba y las clases se impartían en jornadas vespertinas y nocturnas.

    A pesar de que la estructura se partió por la mitad, no se reportaron víctimas. La comunidad universitaria reaccionó de inmediato, trasladando mobiliario durante la noche hacia una propiedad en la calle Arce. Este suceso impulsó la reconstrucción y el posterior diseño del emblemático edificio Simón Bolívar, iniciando un modelo de desarrollo de infraestructura que hoy define a la UTEC como una «universidad urbana» integrada al Centro Histórico de San Salvador, donde además resguarda un importante patrimonio cultural a través de su propio museo.

     

    Pioneros en la educación virtual

    El segundo punto de inflexión se sitúa en el año 2008, cuando la UTEC formalizó la enseñanza de carreras en modalidad virtual, un proyecto de educación a distancia cuyas bases metodológicas e investigaciones comenzaron en 1999 utilizando la plataforma Moodle.

    El Ministerio de Educación, bajo la gestión de la ministra Darlyn Meza, avaló el plan de estudios bajo la condición de evaluar los resultados a largo plazo. Una prueba administrada por el ministerio a 50 alumnos virtuales y 50 presenciales demostró que el rendimiento de la modalidad virtual fue superior, con un promedio de 8.70 frente al 8.20 de la presencial. «Nos dimos cuenta de que la mayoría de alumnos virtuales eran adultos que ya ejercían roles importantes en las empresas», destacó Zárate.

     

    El impacto del COVID-19 y la fuerza tecnológica

    La experiencia previa en entornos digitales fue clave para enfrentar el tercer hito: la pandemia de COVID-19 en 2020. Aunque la institución contaba con un 60% de su planta docente capacitada en plataformas virtuales, el confinamiento provocó la pérdida de algunos estudiantes debido a la crisis sanitaria y económica. Sin embargo, la sólida base tecnológica permitió la continuidad académica inmediata, liderada por facultades como la de Ingeniería.

    Actualmente, la UTEC cuenta con una matrícula activa de 21,686 estudiantes, de los cuales 7,653 pertenecen a la modalidad virtual, consolidándose como la mayor comunidad de aprendizaje en línea a nivel nacional. La institución implementa Blackboard, la misma plataforma utilizada por universidades internacionales como Harvard, la cual ya incorpora herramientas de inteligencia artificial.

    Esta modalidad permite que salvadoreños residentes en países tan distantes como China, Turquía y Europa continúen sus estudios superiores.

    Con más de 50,000 profesionales graduados a lo largo de 85 promociones, la UTEC proyecta su crecimiento con la mirada puesta en la próxima década.

     

  • Banco ABANK impulsa la inclusión financiera y la sostenibilidad con financiamiento de $3 millones de Enabling Qapital

    Banco ABANK impulsa la inclusión financiera y la sostenibilidad con financiamiento de $3 millones de Enabling Qapital

    Con el objetivo firme de dinamizar la economía local y fortalecer su modelo de banca con propósito, Banco ABANK anunció la recepción de un financiamiento por un monto de USD $3 millones otorgado por la firma internacional Enabling Qapital.

    Este fondo estratégico se destinará a potenciar soluciones financieras diseñadas para microempresarios, así como para pequeñas y medianas empresas (Mipymes) que operan tanto en el sector formal como informal del país.

    Este nuevo respaldo de capital representa un hito clave para Banco ABANK, una institución que en los últimos años ha mantenido un crecimiento sostenido dentro del sistema financiero salvadoreño, consolidándose por su agilidad, cercanía y enfoque en la generación de impacto social.

    Inclusión para sectores históricamente desatendidos

    La inyección de estos recursos permitirá a la entidad financiera ampliar la bancarización en segmentos de la población que históricamente han enfrentado barreras de acceso al crédito. Entre los principales beneficiarios se encuentran mujeres emprendedoras, trabajadores independientes y microcomerciantes del sector informal, cuyas actividades son motores fundamentales para la generación de empleo y el autoempleo en las comunidades salvadoreñas.

    El enfoque del banco se basa en equilibrar la sostenibilidad financiera con el impacto social, promoviendo el crecimiento inclusivo y el desarrollo de negocios resilientes a largo plazo.

    Finanzas con propósito

    A través de este financiamiento, Banco ABANK continuará promoviendo soluciones crediticias a la medida, inyectando capital fresco a sectores productivos clave de la economía nacional. Asimismo, la alianza estratégica reafirma el compromiso de ambas entidades con el desarrollo sostenible.

    El acompañamiento de Enabling Qapital a Banco ABANK refleja cómo la inversión extranjera y las finanzas con propósito pueden convertirse en motores reales de transformación económica y social, contribuyendo al desarrollo de un futuro más inclusivo, resiliente y sostenible para El Salvador.

  • FEDECACES celebra 60 años de trayectoria consolidándose como el motor del sistema cooperativo financiero en El Salvador

    FEDECACES celebra 60 años de trayectoria consolidándose como el motor del sistema cooperativo financiero en El Salvador

    La Federación de Asociaciones Cooperativas de Ahorro y Crédito de El Salvador (FEDECACES de R.L.) cumple 60 años de fundación este próximo 11 de junio. Nacida en 1966 como una organización cooperativa de segundo piso, la institución conmemora seis décadas de historia caracterizadas por la resiliencia económica, la inclusión financiera y una profunda transformación que la posiciona hoy como el referente del cooperativismo en la región.

    A lo largo de su trayectoria, FEDECACES ha transitado por seis grandes etapas que reflejan no solo su evolución institucional, sino también su capacidad de adaptación ante los diversos contextos políticos, sociales y económicos del país.

    Gerencias de Corporación Fedecaces.

    Seis décadas de historia y resiliencia institucional

    • Etapa 1: los orígenes de la inclusión financiera. Desde su nacimiento, la federación asumió la misión de democratizar el crédito. Inicialmente, las cooperativas asociadas comenzaron a brindar servicios financieros a sectores históricamente excluidos por la banca tradicional, tales como asalariados, micro y pequeños empresarios, agricultores, artesanos y profesionales independientes.

    • Etapa 2: autonomía en tiempos de conflicto (Años 80). En el marco de la guerra civil salvadoreña, FEDECACES unificó esfuerzos para blindar la autonomía financiera del sector. Asumió el rol de intermediario financiero de naturaleza cooperativa y promovió intensamente la movilización del ahorro popular, garantizando la disponibilidad de recursos para sus asociados en momentos de alta incertidumbre.

    • Etapa 3: democracia económica y nacimiento de la Red (Años 90). Tras la firma de los Acuerdos de Paz en 1992 y ante la reprivatización bancaria nacional, la institución impulsó la creación del Sistema Cooperativo Financiero FEDECACES. En este período nacieron pilares estratégicos con control separado:

      • Seguros Futuro (1994): la primera aseguradora cooperativa de El Salvador.

      • Caja Central de Liquidez: instrumento para mitigar riesgos operacionales y reducir la dependencia externa.

      • RedActiva: programa pionero de sucursales compartidas.

      • Fundación Asesores para el Desarrollo: brazo dedicado a la educación, capacitación y posicionamiento de marca.

      • Supervisión y Normativa: unidad para garantizar disciplinas financieras y solvencia.

    Consolidación, gobernanza y alianzas internacionales

    Con la llegada del nuevo milenio y el incremento de las regulaciones financieras (Etapa 4), FEDECACES fortaleció la defensa sectorial ante los órganos Ejecutivo y Legislativo para lograr normativas adaptadas al modelo cooperativo.

    En este periodo, destaca el apoyo estratégico de la Confederación Alemana de Cooperativas (DGRV) desde 2012 para la gestión de riesgos crediticios, así como el lanzamiento de Respaldo (Auditoría y Servicios Contables en 2009) y el fondo de contingencia Coop Protege (2015).

    Este esfuerzo técnico coincidió con la declaración de la ONU del 2012 como el Año Internacional de las Cooperativas.

    Posteriormente, entre 2016 y 2020 (Etapa 5), la federación profundizó su responsabilidad social mediante la Gestión Integral de Riesgos y el Programa de Expansión Dirigida, realizando estudios de campo para llevar servicios financieros a localidades geográficas que nunca antes habían tenido acceso a la banca, disminuyendo costos y optimizando los trámites para los asociados bajo la marca sombrilla Red de Cooperativas FEDECACES.

    La era digital y el horizonte hacia el futuro

    En su etapa actual, iniciada en 2021 y consolidada en este año 2026 (Etapa 6), FEDECACES ha demostrado una pronta adaptabilidad tecnológica, acelerada tras los desafíos de la pandemia. La digitalización se ha convertido en el eje de su estrategia de fidelización, destacando la renovación integral de su aplicación móvil COOPSMART, que permite transacciones fáciles y seguras, así como el lanzamiento de las tarjetas de circulación internacional DebiCoop y CrediCoop.

    «A través de estas seis décadas, hemos apostado por la creación de alianzas nacionales e internacionales para el mejoramiento continuo. Este respaldo de alto prestigio nos inspira a continuar defendiendo el modelo cooperativo en El Salvador, priorizando la calidad de vida de la población a través de la modernización tecnológica y servicios éticos», comparte la institución en el marco de su aniversario.

    En este 60° Aniversario, bajo el lema «60 años abriendo oportunidades en El Salvador», FEDECACES rinde homenaje a los líderes dirigenciales, gerenciales y al cuerpo de colaboradores que, desde 1966, han dedicado su esfuerzo a edificar la organización cooperativa de mayor prestigio y reconocimiento en la nación.

  • Fusalmo impulsa el talento robótico de 51 equipos en el STEAM Maker Challenge

    Fusalmo impulsa el talento robótico de 51 equipos en el STEAM Maker Challenge

    La Fundación Salvador del Mundo (FUSALMO) inauguró la fase competitiva del STEAM Maker Challenge Vol. 2, reuniendo a 51 equipos de la categoría «Crea».

    El jurado calificador evaluó en tiempo real las estrategias de juego, la programación de los sistemas, la construcción de los prototipos y la capacidad de resolución de problemas complejos bajo presión.

    Alianzas finalistas destacan en la competencia

    La jornada técnica se caracterizó por una alta exigencia y una reñida competencia que dividió a los grupos por bloques de rendimiento. Tras concluir las rondas eliminatorias, las alianzas que lograron sobresalir como finalistas fueron:

    • División Nikola Tesla: clasificaron los equipos Cyber Bots y Technogirlz, ambos representantes del departamento de San Miguel.

    • División Alan Turing: se posicionaron como segundos finalistas los conjuntos Escuadrón Galáctico y Protonbots, provenientes de Santa Ana.

    La evaluación integral del certamen no se limitó únicamente al desempeño en la arena de competencia, sino que también ponderó rigurosos criterios de investigación científica, documentación de procesos y diseño de ingeniería de cada robot.

    Rumbo a Corea del Sur

    La relevancia de esta fase radica en que las puntuaciones obtenidas servirán de base para el proceso de identificación y selección de los talentos que conformarán la delegación nacional. Los jóvenes seleccionados iniciarán una ruta de preparación especializada con el objetivo de representar a El Salvador en el prestigioso FIRST Global Challenge 2026, que se llevará a cabo en Corea del Sur.

    Voceros de FUSALMO destacaron que los resultados de esta jornada reflejan de manera contundente el alto nivel competitivo de las instituciones participantes y el crecimiento sostenido del talento juvenil en el ecosistema tecnológico del país.

    Las actividades del STEAM Maker Challenge continuarán el próximo 13 y 14 de junio, fechas en las que se abrirá el espacio para las categorías infantiles y juveniles menores: Comparte (4 a 6 años), Sueña (7 a 9 años) y Transforma (10 a 14 años).

  • Banco Integral impulsa el desarrollo social y ambiental con “Corazones Integrales”

    Banco Integral impulsa el desarrollo social y ambiental con “Corazones Integrales”

    Banco Integral reafirma su compromiso con el desarrollo sostenible y el bienestar de las comunidades salvadoreñas a través de «Corazones Integrales», una iniciativa institucional que impulsa programas sociales, educativos y ambientales con la participación activa de colaboradores y sus familias.

    Desde su creación en 2013, «Corazones Integrales» se ha convertido en un eje clave dentro de la visión de Banco Integral de promover una banca cercana, humana y con propósito.

    Actualmente, la iniciativa involucra a más de 650 colaboradores y sus familias, quienes participan en actividades orientadas al desarrollo comunitario, la educación, el voluntariado corporativo y la protección del medio ambiente.

    Impacto social y educativo

    Como parte de sus programas de apoyo a las comunidades, Banco Integral ha impulsado acciones concretas como:

    • 10 escuelas apadrinadas a nivel nacional

    • 200 computadoras donadas para la creación de 4 centros de cómputo

    • 350 libros entregados para bibliotecas escolares

    • 500 estudiantes beneficiados anualmente con útiles escolares y talleres formativos

    • 98 sueños apadrinados para niños de la Fundación Ayúdame a Vivir

    • 3,000 personas beneficiadas anualmente mediante actividades sociales y comunitarias

    Asimismo, la institución desarrolla programas de formación y apoyo a emprendedores, promoviendo oportunidades de crecimiento para colaboradores, familias y comunidades.

    Compromiso ambiental y voluntariado

    En línea con su visión de sostenibilidad, «Corazones Integrales» también impulsa iniciativas ambientales y jornadas de voluntariado corporativo, entre ellas:

    • 950 árboles plantados en zonas protegidas del país

    • Más de 5,274 libras de desechos recolectados en campañas de reciclaje

    • Jornadas de limpieza de playas y protección ambiental

    • Liberación de neonatos de tortugas marinas en peligro de extinción

    • Formación especializada para voluntarios corporativos

    Estas acciones buscan generar conciencia ambiental y fortalecer la participación activa de los colaboradores en iniciativas que contribuyan positivamente al país.

    «En Banco Integral creemos que el crecimiento económico debe ir acompañado de bienestar social y ambiental. Con Corazones Integrales reafirmamos nuestro compromiso de generar un impacto positivo y sostenible en las comunidades salvadoreñas».
    Julio Panameño, director de Canales, Productos y Servicios de Banco Integral.

    Por su parte, Adriana Paredes, gerente de Productos de Banco Integral, destacó:

    «Corazones Integrales refleja nuestra visión de una banca cercana, humana y comprometida con el desarrollo integral de las personas, impulsando iniciativas que generan oportunidades reales para las comunidades».

    Banco Integral ha recibido reconocimientos internacionales que respaldan su compromiso social y ambiental, entre ellos la calificación Top Rating Social 4.5 estrellas sobre 5, con Excelente Nivel de Desempeño Social, otorgada por MicroRate.