Autor: Alvaro Cruz

A eso de las 8:00 de la noche del jueves 11 de diciembre del año pasado Walter Sánchez, de 28 años de edad, compartía bebidas embriagantes con su padre Miguel Ángel Sánchez, de 51 años, cuando comenzaron una acalorada discusión que terminó cuando el progenitor atacó con arma blanca a su hijo hasta quitarle la vida. El suceso, en el que también resultó con lesiones en sus manos la esposa del hechor y madrastra de la víctima, ocurrió en el caserío La Garduña del cantón Apancoyo, en el distrito de Santa Isabel Ishuatán, en Sonsonate Este.

En Ataco, Ahuachapán, el 22 de agosto pasado la Policía Nacional Civil (PNC) capturó a Carlos Alfonso Jiménez Arévalo, de 66 años, acusado de asesinar de un balazo a su hijo Carlos Jiménez de 44 años. El homicida consumía bebidas embriagantes y cuando su hijo le llamó la atención sacó un arma de fuego y le hizo un disparo en la cabeza.

El 8 de octubre de 2025 la PNC detuvo en flagrancia a Juan Pablo Mancía, de 41 años, quien en estado de ebriedad mató a machetazos a un “amigo” suyo con quien compartía bebidas alcohólicas en el cantón Casa de Piedra, distrito de  San Marcos.

Estos tres  homicidios, solo son una  muestra de los 43 que hubo en 2025, producto de la intolerancia social, que es una de las manifestaciones del alcoholismo. Según el Ministerio de Seguridad en 2025 El Salvador reportó 82 homicidios, de los cuales más del 52 por ciento fueron cometidos por sujetos intolerantes bajo los efectos de las bebidas embriagantes. Los otros homicidios (48 por ciento) fueron  producto de la intolerancia familiar y la delincuencia común.

La cifra es bastante reducida si se compara con años atrás cuando el promedio de muertes diarias pasaba de los diez. El resultado para 2025 da un promedio de 6.8 homicidios por mes. Si a los 82 homicidios le quitamos los 43 cometidos bajo los efectos del alcohol nos deja 39 muertes, que dividido entre los 12 meses nos arroja un resultado de 3.25 homicidios al mes.  Lo ideal es que los homicidios desaparezcan en todas sus formas.

En la mayoría de estos homicidios por intolerancia víctima y victimario se conocían y se encontraban departiendo alcohol cuando tras una acalorada discusión se dio el hecho criminal. En algunos casos los involucrados eran parientes inclusos de primer grado: Padre e hijo o viceversa.

Para no variar mucho el primer homicidio del presente año ocurrió el  viernes 2 de enero en el distrito de El Paisnal, San Salvador Norte, donde Armando Chacón Guerra, de 42 años, mató con arma blanca a un hombre de 59 años, con quien departía bebidas alcohólicas, Dos días después, en el distrito de  Ilopango Ana Esther Hernández, de 36 años, bajo los efectos del alcohol y tras discutir por celos mató de una puñalada en el corazón a su pareja de 39 años.

El alcohol embrutece a las personas y les genera una falsa valentía que a muchos los tiene en la cárcel, en el hospital o en el cementerio. A otros los tiene tremendamente arrepentidos de sus acciones, pero por desgracia las acciones negativas del alcoholismo no tienen marcha atrás, por ejemplo Migue Ángel Sánchez no puede dar marcha atrás al tiempo para revivir a su hijo Juan. Ninguna persona que bajo embriaguez haya matado a su esposa, a un hijo o a un ser querido, podrá devolverle la vida con su arrepentimiento.

El fin último del alcoholismo es la muerte, tarde o temprano el alcohólico morirá como producto de la ingesta alcohólica, ya sea que muera en la calle, en un hospital o en su cama. Pero antes de su muerte física ha matado la tranquilidad y seguridad de los suyos y eso equivale a infelicidad. El alcohólico, cualquiera sea su condición, de manera injusta e ingrata se encarga de llevar angustia, sufrimiento y desilusión a los suyos.

Como persona irresponsable el alcohólico genera sufrimiento a su entorno y en ocasiones provoca daños irreparables. El alcoholismo, una enfermedad mental, puede ser controlada y superada a través de procesos de recuperación y superación. Se requiere humildad y de fe ciega en un Ser Superior para alcanzar niveles de tolerancia, talante, talento y templanza para sobrepasar la enfermedad y pasar del ser irresponsable a ser un ente responsable.

En El Salvador y en 180 países del mundo existe Alcohólicos Anónimos (AA) como una comunidad de hombres y mujeres dispuestos a someterse al proceso de recuperación y superación del alcoholismo mediante el método de compartir experiencias y el dolor de la angustiante y destructiva enfermedad  del alma. Para ser parte de AA no se requiere más requisito que aceptar ser alcohólico y estar dispuesto a someterse con humildad al proceso de recuperación. Ahí nadie sobra y todos son bienvenidos, cualquiera sea su condición.

Seguramente la mayoría de los 43 homicidas que actuaron bajo la influencia del alcoholismo hoy estén arrepentidos en sus celdas, pero también odiados o rechazados por sus propios parientes que tras el dolor por el luto siente vergüenza por los homicidas y reclaman justicia.

Decir que en 2025 hubo 39 homicidios suena mejor que decir que hubo 82 muertes violentas, de los cuales, 43 fueron cometidos por personas alcoholizadas, sin contar los homicidios culposos cometidos por ebrios al volante. Maldito alcohol que tanto luto y dolor le causa al pueblo salvadoreño.

* Jaime Ulises Marinero es periodista

En el mundo empresarial solemos hablar de comunicación interna como si fuera un asunto puramente técnico: correos claros, reuniones cortas, instrucciones precisas. Todo eso es importante, sin duda. Pero pocas veces nos detenemos a pensar que la comunicación es, antes que nada, un acto humano.

Detrás de cada mensaje hay emociones, expectativas, temores, ilusiones y sueños. Y ahí es donde la literatura, silenciosa y poderosa, puede convertirse en una gran aliada.

La literatura no es solo cultura, ni un lujo para quienes aman los libros. Es una escuela de sensibilidad, de escucha y de expresión. Leer cuentos, novelas o relatos nos entrena para comprender mejor al otro, para elegir mejor las palabras y para construir puentes en lugar de muros. En la empresa, eso se traduce en equipos más unidos, conversaciones más honestas y un clima laboral más sano.

He aprendido que leer nos enseña a escuchar. Parece una paradoja, pero es verdad. Cuando leemos una buena historia, aprendemos a poner atención a los detalles, a los silencios, a lo que el autor no dice directamente.

Obras como El Principito nos recuerdan que “lo esencial es invisible a los ojos”. En la vida empresarial, esto se vuelve una lección práctica: escuchar no es solo oír palabras, es entender lo que el otro siente, piensa o necesita.

Imaginemos una reunión donde un colaborador habla poco, pero su lenguaje corporal muestra preocupación. Quien ha cultivado la lectura suele estar más atento a esos matices. La literatura educa la sensibilidad para percibir lo que no siempre se expresa con claridad. Y cuando en una empresa se escucha con atención, se fortalecen la confianza y el respeto mutuo.

También la literatura nos enseña a expresarnos mejor. Gabriel García Márquez tenía la capacidad de decir cosas profundas con palabras sencillas. Muy similar es el estilo del escritor salvadoreño Salvador Salazar Arrué, SALARRUÉ.

En la empresa, eso es una virtud inmensa. Un correo mal redactado puede causar confusión, tensión o incluso conflictos innecesarios. En cambio, un mensaje claro, respetuoso y bien pensado agiliza procesos y fortalece las relaciones.

Leer mejora el vocabulario, ordena el pensamiento y nos da herramientas para explicar ideas complejas de manera simple. Un líder que lee suele comunicar mejor, porque aprende que las palabras no son adornos, sino instrumentos para construir acuerdos y motivar a su equipo.

La empatía es otro regalo maravilloso de la literatura. Los hermanos Karamazov, de Dostoyevski, nos muestra que cada ser humano es un universo de luchas internas. Cuando llevamos esta enseñanza a la empresa, comprendemos que no todos viven las mismas circunstancias.

Hay quien llega preocupado por un problema familiar, quien carga una enfermedad, quien vive presiones económicas o emocionales. La literatura nos vuelve más humanos y menos duros en nuestros juicios.

Y cuando la comunicación se da desde la empatía, el ambiente laboral cambia. Las correcciones se vuelven más respetuosas, los desacuerdos se manejan con más madurez y la colaboración fluye con mayor naturalidad.

La narrativa también tiene un poder especial: motiva. Alicia en el país de las maravillas nos muestra cómo la imaginación transforma lo ordinario en extraordinario. En la empresa pasa algo parecido cuando los líderes saben contar historias. No basta con decir “hay que cumplir una meta”; es distinto decir “vamos juntos hacia un propósito”. La literatura nos enseña que las historias movilizan el corazón, no solo la mente.

Un jefe que sabe narrar, que explica el sentido de un proyecto como una historia en construcción, logra mayor compromiso. El talento humano no solo ejecuta tareas: participa en una misión que tiene significado.

Además, la literatura crea un lenguaje común. Cuando en una empresa se comparten lecturas, aunque sean sencillas, se genera una referencia compartida. Un cuento comentado en un café, una frase recordada en una reunión, una historia mencionada en una capacitación, van creando identidad. La empresa deja de ser solo un lugar de trabajo y se convierte en una comunidad que comparte valores.

Incluso ejemplos cotidianos muestran esto. Un equipo que lee aprende a redactar mejor sus informes. Un supervisor lector suele explicar con más calma. Un colaborador lector escribe correos más respetuosos. Un gerente lector entiende que comunicar no es imponer, sino orientar.

La Biblia nos recuerda una verdad profunda: “LA RESPUESTA SUAVE APLACA LA IRA, MÁS LA PALABRA ÁSPERA HACE SUBIR EL FUROR” (Proverbios 15:1). La literatura educa precisamente esa suavidad: la capacidad de elegir palabras que construyen, no que hieren; que animan, no que destruyen.

Por eso, promover la lectura en la empresa no es una pérdida de tiempo. Es una inversión en el alma de la organización. No se trata de obligar a nadie a leer grandes novelas, sino de abrir espacios: un libro recomendado, una pequeña biblioteca, un club de lectura mensual, una frase compartida al inicio de una reunión.

Leer fortalece la comunicación interna porque forma personas más conscientes, más respetuosas y más claras al expresarse. Y cuando la comunicación mejora, mejora todo: el clima laboral, la productividad, la confianza y el sentido de pertenencia.

La literatura nos recuerda algo esencial: las empresas están hechas de personas, no solo de procesos. Y las personas crecen cuando aprenden a escuchar, a hablar con verdad y a mirar al otro con compasión.

Al final, cada libro leído es una semilla.

Una semilla de diálogo.

Una semilla de respeto.

Una semilla de unidad.

Y una empresa que cuida sus palabras, cuida su futuro.

*Alfredo Caballero Pineda, es escritor y consultor empresarial. 

alfredocaballero.consultor@gmail.com