Categoría: Tecnomundo

Amazon presentó un nuevo robo, Vulcan, dotado con sentido del tacto que ya opera en sus centros logísticos, y que permite buscar por los estantes y encontrar los productos para optimizar el trabajo.

El gigante del comercio electrónico desarrolla este modelo de robot en base a avances en robótica, ingeniería e inteligencia artificial física, que han permitido que Vulcan sea el primer robot con sentido del tacto de Amazon, según ha detallado la compañía en un comunicado.

«Vulcan representa un avance fundamental en robótica», aseguró el director de Ciencias Aplicadas de Amazon, Aaron Parness, que también declaró que «no se trata sólo de ver el mundo, sino de sentirlo, lo que permite capacidades que hasta ahora eran imposibles para los robots de Amazon».

En concreto, la empresa apunta que ya está cambiando la forma en que se trabaja en sus centros logísticos, debido a que Vulcan está ayudando a que los pedidos se transporten de manera más eficiente.

Amazon recordó que no es su primer robot que puede levantar objetos, ya que sus sistemas Sparrow, Cardinal y Robin utilizan visión artifical y ventosas para mover productos individuales o paquetes empacados por trabajadores; mientras que Proteus, Titan y Hercules levantan y transportan carros de mercancías en sus centros de distribución.

En cambio, la novedad que incorpora es que Vulcan puede manipular fácilmente los objetos y es capaz de reconocer paquetes por su tacto y moverlos de un estante a otro, así como retirarlos para ser enviados.

El robot utiliza un brazo que, según Amazon, se asemeja a «una regla pegada a una plancha de pelo» que cuenta con sensores de fuerza que lo ayudan a saber cuándo hace contacto con un objeto y cuánta fuerza y velocidad usar para evitar causar daños.

Asimismo, un segundo brazo incluye una ventosa para agarrar cualquier cosa que quiera sacar de los compartimentos, con una cámara con inteligencia artificial para asegurarse de que no haya recogido varios artículos por error.

Vulcan ya está operativo en un centro logístico de Hamburgo, Alemania, y Amazon informó que también está funcionando en Spokane, Washington (Estados Unidos). Por el momento, la empresa no ha comunicado que vaya a salir al mercado, así que su actividad se restringirá a los centros logísticos de Amazon.

Meta explicó a los usuarios de sus redes sociales y servicios de mensajería sobre las estafas financieras más comunes, que buscan que la victima haga un pago o realice una inversión con la promesa de obtener una ganancia a cambio.

Estas estafas se distribuyen por distintos canales, ya que pueden llegar a las potenciales víctimas a través de correos electrónicos y mensajes, pero también llamadas, en servicios como Facebook, Instagram, WhatsApp y Messenger, entre otros.

Desde comienzos del año pasado, Meta desarticuló 7 millones de cuentas vinculadas con grupos delictivos especializados en estafas financieras, radicados en Birmania, Laos, Camboya, Emiratos Árabes Unidos y Filipinas, como informa en su blog oficial.

También eliminó en marzo más de 23,000 páginas y cuentas de Facebook dirigidas principalmente a personas en Brasil e India, que utilizan manipulaciones de imágenes y vídeos hechas con inteligencia artificial, lo que se conoce como «deepfake», para engañar a sus víctimas.

En este marco, la compañía destacó las estafas más comunes, que buscan que las víctimas inviertan «en oportunidades fraudulentas o inexistentes», que prometen «retornos rápidos y fáciles con poco o ningún riesgo».

Por un lado, están las estafas de inversión, en las que los cibercriminales se hacen pasar por empleados y asesores de inversión afiliados a aplicaciones de inversión en criptomonedas, como Luno y Valr.

También las se centran en pagos, como la solicita un anticipo por una compra en una tienda supuestamente legítima previo al envío o la entrega, y aquellas en las que el cibercriminal paga de más por un artículo comprado en internet y solicita posteriormente un reembolso parcial, para luego revertir el pago original.

Las aplicaciones de Meta disponen de herramientas que ayudan a detectar las estafas y, por ejemplo, muestran una advertida a los usuarios en Messenger cuando se identifica actividad sospechosa relacionada con la compra de un producto.

Facebook, Instagram y WhatsApp permiten a los usuarios restringir el contacto de personas desconocidas, y Messenger e Instagram utilizan tecnología de reconocimiento facial para detectar y prevenir estafas que suplantan la imagen de los famosos y agilizar la verificación de identidad para recuperar cuentas.

Rockstar Games compartió más detalles sobre los personajes y los enclaves de Vice City que podrán encontrarse en Grand Theft Auto VI, cuando llegue al mercado en mayo del año que viene para las principales plataformas de videojuegos.

Si el primer trailer presentó a Lucía, una expresidiaria que vuelve a la ciudad, el segundo, publicado este martes, se centra en su pareja, Jason Duval, un exmilitar que, en busca de una vida fácil, trabaja para los narcotraficantes de la zona.

Rockstar Games también profundiza en la vida de Lucía, de quien desvela su apellido, Caminos, comparte un dato adicional: su padre fue quien le enseñó a pelear de pequeña, nada más aprender a caminar.

Asimismo, ha presentado otros personajes: Cal Hampton, amigo de Jason, que espía las comunicaciones de la guardia costera; Boobie Ike, quien ha creado un imperio compuesto por propiedades inmobiliarias, un club de striptease y un estudio de grabación; y Dre'Quan Priest, quien trabaja para Boobie en el club de striptease.

También entra en escena el cantante de rap Real Dimez, el atracador de bancos Raul Bautista y el narcotraficante Brian Heder.

Esta entrega se enmarcará en la ciudad de Vice City, en el estado de Leonida -una representación de Miami (Florida, Estados Unidos)-, donde los jugadores podrán explorar un mundo abierto, desde los cayos y los humedales hasta el antiguo destino vacaciones de Port Gellhorn, La refinería de azúcar y el monte Kalaga.

El juego llegará oficialmente el 26 de mayo del próximo año para PlayStation 5 y las consolas Xbox Series X/S.

Spotify incorporó una nueva función que permite ver cuántas veces se ha escuchado o visto un episodio de pódcast, y muestra cuáles son los más populares, una nueva métrica que estará disponible para creadores y usuarios.

La compañía tecnológica explicó que esta función aparecerá junto a cada episodio de pódcast en toda la aplicación, incluyendo la página principal, la del episodio y la del programa.

Con esta nueva métrica, Spotify pretende incentivar a los usuarios a explorar pódcast con los que no estén familiarizados, especialmente si ven que otros oyentes prefieren esos episodios.

Esta función mostrará de manera más nítida qué episodios tienen más repercusión entre los usuarios de Spotify, y permitirá a los creadores comparar su desempeño con el de sus competidores.

Este anuncio de Spotify se produce tras la publicación de los resultados del primer trimestre, que revelaron un aumento del 12 por ciento en las suscripciones a su versión Premium con más de cinco millones de nuevos usuarios suscritos.

Pinterest agregó una nueva opción de búsqueda visual, de manera que los usuarios puedan buscar contenido directamente basándose en imágenes, en lugar de utilizar palabras para describirlo.

De cara a mejorar la experiencia de búsqueda para los usuarios, la red social presentó un conjunto de nuevas funciones de búsqueda visual que facilitan la interacción de los usuarios con las imágenes para ayudarles a «descubrir, refinar y comprar» ideas y productos de forma más intuitiva en la plataforma.

En este sentido, Pinterest anunció que los usuarios ya pueden utilizar imágenes como punto de partida para iniciar una experiencia de búsqueda en la red social, en lugar de utilizar descripciones de texto, para lo que han implementado tecnología que analiza y decodifica imágenes.

De esta forma, los usuarios podrán encontrar publicaciones que, de otro modo, tendrían dificultades para describir con palabras, como es el caso de una atmósfera, estilo o estética concretas, tal y como ha explicado la compañía en un comunicado en su blog.

Así, con este nuevo sistema de búsqueda, cuando los usuarios marquen una imagen con un Pin, Pinterest generará palabras que se puedan utilizar para determinar qué les gusta de ese contenido concreto, y las utilizará para la experiencia de exploración y compra.

Siguiendo esta línea, la compañía agrega una nueva barra de refinamiento que ayudará a los usuarios a mejorar sus resultados de búsqueda de moda, permitiendo especificar matices concretos, como el estilo, color o tejido de la prenda que estén buscando, que se aplicarán a los resultados para que encuentren «justo lo que se adapta a su estilo personal».

Con todo ello, Pinterest señaló que estas nuevas funciones están impulsadas por su tecnología de refinamiento visual multimodal a gran escala, que utiliza Modelos de Lenguaje Visual (MLV). Esto es, una forma de Inteligencia Artificial (IA) generativa que proporciona un vocabulario visual más amplio para permitir a los usuarios describir sus ideas de estilo, según ha apuntado la compañía.

Asimismo, también han integrado modelos de incrustación multimodal para ofrecer herramientas que permiten buscar con mayor facilidad combinando imagen y texto, y con ello, encontrar el contenido exacto que se ajuste a sus gustos.

Por el momento, Pinterest asegura que estas nuevas herramientas de búsqueda visual se han lanzado para contenido de moda femenina en Estados Unidos, Canadá y Reino Unido, aunque se ampliarán a más categorías y países con el tiempo.

«No solo ofrecemos resultados de búsqueda, sino que creamos una experiencia de descubrimiento personalizada que permite a las personas encontrar su estilo único y, además, comprarlo», sentenció la vicepresidenta de Diseño de Pinterest, Dana Cho.

Mozilla trasladó que, en caso de que Google suspendiese sus acuerdos de búsqueda como resultado del juicio antimonopolio que afronta la compañía en Estados Unidos con su buscador, ocasionaría una pérdida económica para Firefox que llevaría a recortes en la empresa e, incluso, a «la quiebra» del navegador.

Enmarcado en el juicio antimonopolio que Estados Unidos mantiene contra Google desde septiembre de 2023, un tribunal federal estadounidense dictaminó en agosto de 2024 que la compañía del grupo Alphabet incumple las leyes antimonopolio con su buscador, tras constatar que controla aproximadamente el 90 % del mercado de búsquedas en internet.

En parte, esto se debe a que el gigante tecnológico dispone de acuerdos con los que paga millones de dólares para ser el motor de búsqueda por defecto en navegadores web de terceros y en móviles. Como consecuencia, el Departamento de Justicia de Estados Unidos emitió una propuesta en noviembre del pasado año en la que planteó formalmente la división de la tecnológica.

Esta propuesta busca que Google se desprenda del navegador web Chrome, así como que cese sus acuerdos económicos para ser el motor de búsqueda predeterminado en navegadores de terceros, entre otras solicitudes.

Así, uno de los navegadores que utiliza el buscador de Google de forma predeterminada como parte de un acuerdo económico es Firefox y, en este sentido, Mozilla ha compartido las posibles consecuencias negativas que afectarían a su navegador y, por tanto, a la propia compañía, si Google suspende sus acuerdos de búsqueda como resultado del juicio antimonopolio.

En concreto, el director financiero de Mozilla, Eric Muhlheim, apuntó que Firefox representa aproximadamente el 90 % de los ingresos de la división con fines de lucro de Mozilla y, a su vez, ha matizado que alrededor del 85 % de dichos ingresos provienen del acuerdo que disponen con Google para mantener su buscador como predeterminado en el navegador.

Por tanto, Muhlheim ha compartido que, en caso de que Google tenga que cesar estos acuerdos, significaría perder una alta cantidad de ingresos de golpe para Firefox, lo que se traduciría en «recortes significativos en toda la empresa».

Así lo detalló el directivo de Mozilla en declaraciones recogidas por The Verge, enmarcadas en el juicio antimonopolio que el gigante tecnológico afronta actualmente en Estados Unidos con su Buscador, donde ha subrayado que perder dichos ingresos de forma instantánea provocaría una «espiral descendente» que obligaría a reducir las inversiones de ingeniería de productos en Firefox y, por tanto, ocasionaría la pérdida de usuarios.

Esta situación podría «llevar a Firefox a la quiebra», ha sentenciado Muhlheim, al tiempo que manifestó que también se traduciría en menos inversión para las iniciativas sin fines de lucro de Mozilla, como sus herramientas web de código abierto.

Es decir, aunque la propuesta del Departamento de Justicia de Estados Unidos pretende restablecer la competencia en el mercado de la búsqueda «online» y facilitar que otras compañías puedan utilizar su propio buscador, en casos como el de Firefox, puede suponer precisamente lo contrario. Esto es, que los servicios de terceros se vean perjudicados y, con ello, impulsen que Google continúe consolidándose como el buscador más potente.

Siguiendo esta línea, Muhlheim también detalló que se trata de una situación compleja porque no es viable reemplazar los ingresos de Google con otro proveedor de motores de búsqueda, ya que no ofrecen los mismos resultados que la tecnológica.

Concretamente, el directivo señala que Mozilla conversó anteriormente con Microsoft para que Bing sea el buscador por defecto de Firefox. Sin embargo, al no contar con la oferta de Google, los ingresos que Mozilla podría solicitar a Microsoft serían menores que los actuales, tal y como ha apuntado. Además, según sus pruebas, Bing no consigue monetizar el tráfico web con la misma eficiencia que lo hace Google.

Con todo ello, Mozilla reiteró que la pérdida del acuerdo con Google representa una «amenaza significativa para la viabilidad de Mozilla, con una capacidad limitada para mitigarla», tal y como se indicó a nivel interno en una presentación de diciembre del pasado año para la junta directiva de la compañía.

Finalmente, Muhlheim también admitió las preferencias de Mozilla por no depender únicamente de un solo cliente y ha señalado que, si existiera al menos otra compañía con las capacidades de Google, «sería un mundo mejor para Mozilla». Aunque, igualmente ha matizado que esa situación llevaría mucho tiempo y que, mientras, Mozilla debería realizar recortes y cambios de estrategia hasta llegar a «un futuro hipotético en el que eso sucediera».

Más allá de la apariencia de ser puro entretenimiento y diversión, los videojuegos han sido testigo directo durante décadas de una guerra descarnada entre tres gigantes de la tecnología: Nintendo, Sony y Microsoft. Una batalla por entretener a millones de seguidores y controlar un suculento mercado de cerca de 250,000 millones de dólares.

«Todavía hay gente que asocia los videojuegos con los ‘marcianitos’ o las consolas para niños, pero esto es otra cosa. Al margen del volumen de millones que mueve, es una industria y una cultura enorme que trasciende todo», asegura en una entrevista con EFE Miguel Ángel Sánchez, autor del libro ‘Colosos en Llamas’ (Star-t Magazine Books) que llega para contar esta particular guerra por liderar el ocio digital.

«Es una industria que supera al cine y la música por ingresos y por todo lo que mueve, es una máquina de empleo, tanto de generarlo como de destruirlo, en la que se libra una guerra de dos tipos: La primera es comercial, de ingresos y por ofrecer un producto más atractivo, y otra cultural, porque los actores principales se sirven de los fans para posicionarlos en un bando a favor o en contra», asegura.

Tras casi dos años de exhaustiva labor de documentación, Sánchez (Madrid, 1976), conocido en el sector como ‘Aureal’, se centra en relatar esta batalla desde los años de mayor desarrollo tecnológico durante los 80 y los 90, con Nintendo, Sega y Sony como principales rivales, hasta la entrada de la estadounidense Microsoft con ‘Xbox’ en 2001.

«Los videojuegos tienen un claro protagonismo japonés por la procedencia de las principales compañías, Sony y Nintendo, pero es global por la audiencia, ya que EE. UU. es su principal mercado. Japón en consumo de videojuegos está más centrado en los juegos para móviles, pero occidente es definitorio en volumen de ventas», apunta.

En este sentido, según datos de Statista, en 2023 la industria del videojuego mundial alcanzó un tamaño de mercado de aproximadamente 249.600 millones de dólares, cifras que esperan se disparen por encima de los 360,000 millones para 2027.

Mientras, por mercados, EE. UU. es el mayor con unos ingresos de más de 46,000 millones en ventas de juegos, consolas y otros componentes vinculados.

«Microsoft tenía una división que se veía con potencial para entrar en el negocio. Su proyecto inicial era un ordenador ‘consolizado’ para promocionar Windows. De ahí nació la idea de entrar en la guerra e ir contra el control japonés. Pero no lo lograron. Para ellos fue una cura de humildad», afirma el autor.

Para declarar su particular guerra a Sony y Nintendo, Microsoft bautizó a la iba a ser su nueva consola de videojuegos como «Proyecto Midway», una referencia bélica a una de las mayores batallas de la II Guerra Mundial en el Pacífico, en la que la armada estadounidense logró derrotar la ofensiva nipona y causar cerca de 3,000 bajas y la destrucción de 4 portaaviones.

Ese «Proyecto Midway» de Microsoft se terminó por plasmar en la consola XBox, de la que vendieron en 2001 cerca de 24 millones de unidades, muy lejos de los 160 millones de consolas Playstation 2 de Sony o de las 81,5 millones de GameBoy Advance de Nintendo, principales rivales esos años.

Un futuro digital marcado por las suscripciones

Desde entonces, ha cambiado mucho el panorama: «Antes era una carrera por ver quién tenía la consola más potente. Ahora se buscan otros medios, como plataformas en la nube y suscripciones con alicientes que intenten convencer a los usuarios. El futuro va a ser digital», asegura ‘Aureal’.

Incluso Nintendo, hasta hace poco bastión de los juegos en formato físico, ha apostado por un entorno digital para Switch 2, su próximo lanzamiento de consola híbrida, a medio camino entre sobremesa y portátil, y que apunta a un éxito rotundo.

De hecho, según los analistas, Nintendo venderá entre 6 y 8 millones de consolas en su lanzamiento mundial en junio, muy por encima de los 3 millones que vendió durante el primer mes de su primer modelo de Switch en 2017, lo que muestra el músculo del sector.

Un éxito que llega también por el cambio de estrategia en los propios juegos, que han pasado de tener argumentos básicos de ‘caballero tiene salvar a una princesa de las garras del mal’ para ser superproducciones con guiones cinematográficos, como muestran títulos que han dado el salto a la gran pantalla como ‘The Last of Us’, ‘Fallout’, ‘Halo’, ‘Super Mario’, ‘Sonic’ o ‘Uncharted’.

«Las limitaciones técnicas de las consolas anteriores y de los videojuegos se han superado y eso ha permitido dejar volar la imaginación de los creativos y también su ambición creativa y narrativa, plasmar guiones mucho más elaborados, gráficos más realistas y contar historias que van mucho más lejos y que no tienen nada que envidiar al cine», asegura.

Lo que parece claro es que al sector le aguarda un futuro muy prometedor en el que las grandes mantendrán su batalla por posicionarse: «Es una forma de ocio que va a mantenerse. No sé exactamente el futuro que le espera, si la realidad virtual conseguirá hacerse hueco. Ahora ya no hay barreras de ningún tipo, es algo para para todas las edades y todo tipo de personas».

El crecimiento del video en línea, que ya representa más del 66 % del tráfico mundial de internet, ha sido impulsado por tecnologías de streaming que permiten que millones de usuarios vean el mismo contenido al instante.

Eventos como la pelea entre Jake Paul y Mike Tyson o partidos de la NFL figuran entre los momentos de mayor tráfico digital en 2024.

El elemento clave del streaming es su acceso inmediato y adaptativo, lo que permite ver desde películas y videojuegos hasta podcasts y lanzamientos espaciales en tiempo real.

Esta experiencia se logra gracias a complejos sistemas que fragmentan los videos en “chunks”, que luego se comprimen y adaptan según la calidad de conexión y el tipo de dispositivo del usuario.

Estos fragmentos se ensamblan de forma continua en el dispositivo del usuario, que recibe versiones optimizadas según su velocidad de internet.

Así, aunque la conexión sea lenta, el sistema puede ofrecer una versión en baja resolución para evitar interrupciones. Por eso la calidad puede variar o detenerse si el sistema necesita cargar más datos.

Uno de los principales desafíos técnicos es la distancia entre el servidor central y el usuario.

Por ejemplo, un usuario en Australia podría tener mayor latencia si el centro de datos está en Estados Unidos.

A esto se suma la congestión cuando miles de personas acceden simultáneamente al mismo contenido, lo cual puede saturar las redes.

Para evitarlo, empresas como Akamai o Edgio utilizan redes de distribución de contenido (CDN), que colocan servidores con copias de los archivos en puntos estratégicos del planeta.

Con el modelo “Enter Deep”, se ubican nodos pequeños dentro de redes locales para reducir la latencia; mientras que el modelo “Bring Home” agrupa servidores más grandes en zonas de alto tráfico como intercambios de internet.

Ambos sistemas han permitido una experiencia fluida, confiable y adaptada a las exigencias del usuario moderno.

Así, la tecnología detrás del streaming se convierte en un pilar de la conectividad global y el acceso masivo a contenido digital de alta calidad.

Rockstar Games compartió la fecha de lanzamiento para su nueva entrega Grand Theft Auto VI, que llegará oficialmente el 26 de mayo del próximo año 2026, a pesar de que supone un retraso en el periodo de lanzamiento previsto inicialmente.

La desarrolladora de videojuegos estadounidense compartió el primer trailer de la nueva entrega de la franquicia Grand Theft Auto en diciembre de 2023, donde dio a conocer las primeras novedades de este título y mostró las primeras imágenes.

En ese momento, la compañía ya anunció que GTA VI estaría disponible para PlayStation 5 y Xbox Series X y S durante el año 2025 y, más tarde, confirmó que su lanzamiento estaba previsto para otoño de este año.

Ahora, Rockstar Games anunció la fecha oficial de lanzamiento para Grand Theft Auto VI, que llegará el 26 de mayo del próximo año 2026, lo que supone un retraso según sus planes iniciales.

Así lo detalló la desarrolladora en un comunicado en su web, donde lamentó que la fecha se posponga y agradeció a los usuarios por su «apoyo y paciencia», mientras trabajan para terminar el juego.

Según la compañía, el objetivo siempre fue «superar las expectativas» en cada juego nuevo y, por tanto, detallaron que necesitan este tiempo adicional para ofrecer la calidad que los jugadores «esperan y merecen».

«El interés y la emoción que genera un nuevo Grand Theft Auto han sido una gran lección de humildad para todo nuestro equipo», aseguró Rockstar al respecto, al tiempo que esperan compartir más información pronto.

Pinterest implementó el uso de etiquetas para ayudar a los usuarios a identificar el contenido generado o editado con herramientas de Inteligencia Artificial (IA) que se haya publicado en la plataforma, de cara a evitar posibles engaños o malentendidos.

La red social pretende ofrecer más opciones de transparencia y control sobre el contenido credo con herramientas de IA generativa, ya que, aunque es un contenido que impulsa la creatividad y la inspiración, se genera con una tecnología que «aún está en sus inicios».

En este sentido, tras un periodo de prueba, Pinterest agregó etiquetas que aparecerán automáticamente en las imágenes modificadas o generadas por IA para ayudar a los usuarios a identificar «con mayor claridad» este tipo de contenido.

Ahora, al hacer clic en un pin de imagen en primer plano, los usuarios verán una etiqueta de «Modificado por IA» situada en la esquina inferior izquierda, tal y como detalla la compañía en un comunicado en su web.

Así, para implementar estas etiquetas, Pinterest desarrolló clasificadores que detectan automáticamente el contenido generado por IA, incluso si la imagen en cuestión no presenta marcadores evidentes, además de analizar los metadatos de la imagen.

Igualmente, la compañía matizó que, a medida que perfeccione sus clasificadores, sus etiquetas serán «aún más útiles y precisas». Sin embargo, en caso de que el sistema incluya una etiqueta de IA en una imagen por error, los usuarios podrán apelar esta decisión.

Gestionar las etiquetas de IA

Por otra parte, Pinterest también anunció que comenzará a probar una opción con la que ofrecerá más control a los usuarios sobre el tipo de contenido que ven en la red social.

Concretamente, los usuarios podrán seleccionar la opción de «Ver menos» en las etiquetas de IA de ciertas categorías de imágenes que sean susceptibles a la modificación o generación con esta tecnología, como pueden ser las categorías de belleza y arte.

Esta opción de configuración se podrá encontrar en el menú desplegable de tres puntos situado en la esquina derecha inferior de la etiqueta y, una vez activada, enviará una señal a los sistema de Pinterest para que recomienden menos contenido de este tipo.