Categoría: Economía

  • La digitalización no es opcional: las pymes que no adopten tecnologías de pago se quedarán atrás

    La digitalización no es opcional: las pymes que no adopten tecnologías de pago se quedarán atrás

    En un entorno económico donde la digitalización avanza a pasos agigantados, las pequeñas y medianas empresas (pymes) que decidan mantenerse al margen de la adopción tecnológica corren el riesgo latente de quedarse atrás.

    Esta fue una de las principales advertencias lanzadas por Walter Solís, gerente de Operaciones de BAC El Salvador, en el marco del evento Pay-Volution 2026, un encuentro realizado este jueves que reunió a más de 300 asistentes para conectar al sector empresarial con las tendencias que están transformando los negocios.

    Solís destacó el esfuerzo continuo que desde BAC se impulsa a través de diferentes iniciativas y programas enfocados en el desarrollo pyme, tales como Mujer Acelera, créditos verdes y el programa de formación empresarial Propemi.

    Sin embargo, uno de los mayores frenos que enfrentan los negocios sigue arraigado en mitos comerciales. Según el gerente de Operaciones, persiste la creencia de que las tasas asociadas a los medios de pago electrónicos continúan siendo demasiado altas.

    «Históricamente, hace muchos años cuando esto inició, los costos operativos obviamente eran altos y eso obligaba a que de repente una comisión por facturación fuera también alta. Hoy, con los temas de economía de escala, con temas de eficiencia (…) eso facilita mucho que ellos entiendan que no tienen que sacrificar un margen grandísimo para poder tener acceso a estos medios de pago», explicó Solís.

    Mientras que hace una década las comisiones sobre el monto comisionable podían rondar entre el 7 % y el 8 %, en la actualidad se han reducido prácticamente a la mitad, ubicándose en un promedio de 4 % a 4.5 %, un rango sumamente manejable para las empresas que buscan potenciar sus ventas y eficiencia.

    El alto costo de no evolucionar

    Solís fue enfático al señalar que el ecosistema transaccional global evoluciona con rapidez hacia un mundo dominado por carteras digitales (wallets) como Apple Pay o Google Pay, y que el horizonte apunta incluso hacia la desaparición gradual de las tarjetas físicas en un plazo estimado de cinco años.

    Frente a este panorama, desatender la tecnología de pagos tiene consecuencias directas sobre la competitividad local y turística.

    El ejecutivo consideró que, si el país le apuesta firmemente al turismo y los visitantes internacionales traen consigo tecnologías de pago altamente desarrolladas, los negocios locales que no cuenten con estas facilidades sencillamente no podrán acceder a dicho mercado.

    «Se quedarían atrás de una evolución en un mercado local», dijo.

    La adopción de tecnologías integradas mediante teléfonos inteligentes dejará de ser vista como un valor agregado diferencial para convertirse en un requisito básico o «commodity» que el cliente exigirá de manera predeterminada.

    «¿De qué se pierden de no tener estos medios de pago? Que todo el mundo va a andar con la tecnología en sus manos o en su reloj (…) Si el país le está apostando al turismo y los turistas son los que traen este tipo de tecnologías más desarrolladas, pues obviamente no vas a poder accesar a ese mercado. Se quedarían atrás», enfatizó Solís.

    El evento Pay-Volution 2026 se consolida así como una plataforma clave impulsada por BAC en el marco de su estrategia de Triple Valor —generando impacto económico, social y ambiental— para dotar a las pymes salvadoreñas de conocimientos prácticos en inteligencia artificial, ciberseguridad, marketing y transformación digital.

  • Banco Atlántida alcanza 30 agencias a nivel nacional con la inauguración de su nueva sucursal Olímpica

    Banco Atlántida alcanza 30 agencias a nivel nacional con la inauguración de su nueva sucursal Olímpica

    Banco Atlántida alcanzó una red de 30 agencias a nivel nacional con la inauguración de su nueva sucursal Olímpica, ubicada sobre la Alameda Manuel Enrique Araujo y la Avenida Olímpica.

    Con esta inauguración, la institución también consolida su red de 140 puntos de Agentes Atlántida en Farmacias Económicas y más de 100 cajeros automáticos y Multi ATM a nivel nacional.

    “Alcanzar 30 agencias significa llegar a más personas y empresas, facilitar sus gestiones financieras y acompañarlas en sus proyectos”, sostuvo Verónica Guardado, gerente de Mercadeo de Banco Atlántida El Salvador.

    La nueva agencia tiene un enfoque especial en la atención de pequeños y medianos empresarios (pymes), donde se ofrecerá orientación financiera y soluciones adaptadas a las necesidades de sus negocios.

    Crecimiento fuera de San Salvador

    Banco Atlántida —que llegó al mercado salvadoreño en 2017 como parte de la regionalización del hondureño Grupo Financiero Atlántida— ha modernizado las instalaciones de su Centro Financiero Atlántida en San Salvador, con espacios funcionales para mejorar la experiencia de atención de sus clientes.

    La institución financiera señaló que también reubicó la agencia Ahuachapán en la Plaza San Jorge, sobre la carretera hacia San Salvador. Este ajuste obedece al propósito de ofrecer mayores espacios de estacionamiento y mayor comodidad.

    “Por eso estamos invirtiendo en instalaciones más cómodas, nuevas modalidades de atención y espacios donde las personas puedan encontrar asesoría para tomar mejores decisiones financieras y avanzar en sus metas”, dijo Guardado.

    Banco Atlántida reporta una cartera de $1,641.9 millones en activos netos al cierre del primer semestre, así como $987.4 millones en préstamos y $1,274.3 millones en depósitos.

  • El desempleo en Costa Rica sube 0.8 puntos y se ubica en el 6.5 %

    El desempleo en Costa Rica sube 0.8 puntos y se ubica en el 6.5 %

    Costa Rica registró una tasa de desempleo del 6.5 % al mes de septiembre de 2026, cifra que representa «un aumento estadísticamente significativo» de 0.8 puntos porcentuales con respecto al mismo periodo del año anterior, informó este jueves el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC).

    Los datos provenientes de la Encuesta Continua de Empleo del INEC para el trimestre que comprende desde julio hasta septiembre, indican que la tasa de desempleo nacional en hombres se situó en el 6 %, mientras que en mujeres fue de 7.4 %.

    La población desempleada se estimó en 155,000 personas (20,000 más que en septiembre de 2025), de estas 88,000 son hombres y 67,000 son mujeres.

    Entre otras cifras, la tasa neta de participación en el mercado laboral fue de 54.9%, que se desglosa en un 67.6 % en hombres, y en 42.2 % para mujeres.

    En total, la población ocupada de este país es de 2.21 millones de personas, de las cuales 1.37 millones son hombres y 841,000 mujeres. Fuera de la fuerza de trabajo 1.95 millones de personas: 700,000 hombres y 1.25 millones son mujeres.

    Otros datos brindados por el INEC indican que el empleo informal se ubicó en el 36.7 % de la población ocupada

    Las tres principales ramas de actividad donde se concentró la población ocupada fueron las de comercio y reparación, lo cual representó el 18 % de la población ocupada, seguida por la enseñanza y salud (12.8 %) y la industria manufacturera (9.8 %).

  • Más de 300 asistentes participan en el encuentro Pay-Volution 2026 para impulsar la transformación digital de las pymes

    Más de 300 asistentes participan en el encuentro Pay-Volution 2026 para impulsar la transformación digital de las pymes

    Lo que comenzó como trueque ahora se transforma a medios de pagos a través de los teléfonos. Esta evolución, que marca cintos de años de la humanidad, se abordó este jueves en la primera edición del Pay-Volution 2026, organizado por BAC El Salvador con más de 300 asistentes.

    El encuentro busca acercar al sector de la pequeña y media empresa (mype) a las herramientas, tendencias y conocimientos necesarios para transformar sus negocios, impulsar su evolución digital y elevar su competitividad en el mercado.

    Fernando González, presidente de BAC El Salvador, destacó que la integración de los medios de pagos digitales en las pymes, un sector clave en la actividad económica salvadoreña.

    «Hay nuevos medios de pagos que les pueden incrementar las ventas y facilitar toda su operación. La idea de Pay-Volution es mostrar cómo han venido evolucionando esos pagos, en qué momento estamos hoy y cómo lo pueden aprovechar», sostuvo.

    González consideró que la inteligencia artificial representa un cambio disruptivo para los negocios.

    Pese a los desafíos en la adopción de medios digitales de pagos, la Asociación Bancaria Salvadoreña (Abansa) reporta que el uso de la banca móvil y las transferencias de dinero creció un 32 % en 2025.

    La primera edición de este espacio reúne a destacados expertos internacionales y nacionales en banca digital, innovación y marketing. Entre los ponentes invitados figuran Karina Rosas, CEO y cofundadora de KOOL STUDIO (México); Diego Páramo, experto en inteligencia artificial y analítica web de ADEN (Colombia); y Sebastián del Buey, director de Productos PYME para Mastercard Latinoamérica.

  • Fallece José Gustavo Belismelis Vides, destacado empresario y expresidente del Banco de Comercio de El Salvador

    Fallece José Gustavo Belismelis Vides, destacado empresario y expresidente del Banco de Comercio de El Salvador

    El reconocido empresario José Gustavo Belismelis Vides, de larga trayectoria en el sector bancario salvadoreño, falleció a sus 74 años, confirmaron fuentes familiares.

    Belismelis Vides tuvo una destacada trayectoria como empresario y líder gremial. Fue presidente de la Asociación Bancaria Salvadoreña, José Gustavo Belismelis, y fundador de FUSADES y de la Asociación Nacional de la Empresa Privada (ANEP). Fue además presidente del Banco de Comercio de El Salvador, fundado en 1941 y que en 2005 se fusionó con Scotiabank. 

    Hijo de don Manuel Antonio Belismelis Alvarez y de doña Maria Enriqueta Vides Valdes.

    Fue directivo de empresas como la Compañía General de Seguros, S.A., Implementos Agrícolas Centroamericanos, S.A. de C.V., Productos Tecnológicos, S.A. y Director de Corporación Industrial Centroamericana, S.A. de C.V., Oxígenos y Gases de El Salvador, S.A. de C.V., Sensunapán, S.A. de C.V., Infra de El Salvador, S.A. de C.V. Corporación Galaxia, S.A. de C.V., Corporación de Crédito y Servicio, S.A. de C.V. y Scotiabank El Salvador, S.A.

     

  • El 52 % de las pymes de la región frena su adopción tecnológica por temor a ciberataques

    El 52 % de las pymes de la región frena su adopción tecnológica por temor a ciberataques

    El 52 % de las pequeñas y medianas empresas (pymes) en Centroamérica ha ralentizado o detenido la adopción de herramientas de pagos digitales por el temor a la ciberseguridad, revela el Mastercard 2026 SME Cybersecurity Outlook.

    El estudio, presentado este jueves en El Salvador, también confirma que las pymes en la región han pospuesto su expansión en nuevos mercados por el temor al fraude, y señala que el 43 % ha detenido la adopción de nuevos métodos de pago.

    Dicho estudio retoma una encuesta realizada a 2,400 propietarios y responsables de pymes en 12 países de América Latina y el Caribe, la cual evidencia que el gran desafío de este segmento es la preocupación por ser víctima de un ciberataque en medio de una mayor digitalización.

    Los hallazgos señalan que el 35 % de las pymes en Guatemala, Costa Rica y Panamá reportó haber experimentado un incidente de ciberseguridad durante los últimos 12 meses.

    Marvin Rodríguez, gerente país de Mastercard para Honduras, Guatemala y El Salvador, recordó que las preocupaciones de las pymes son clave en la economía salvadoreña, donde el 70 % del empleo proviene de estas unidades empresariales y participan en el 48.8 % del producto interno bruto (PIB).

    El estudio encontró que el 77 % de las 11 millones de pymes de México, Centroamérica y el Caribe aún no acepta pagos digitales, lo que representa un margen de oportunidad, según Rodríguez, quien advirtió que si se observa con lupa el Triángulo Norte de Centroamérica, solo el 10 % de este segmento empresarial ha adoptado medios de pagos electrónicos.

    Detrás de esta baja penetración se encuentran factores como el temor al seguimiento fiscal al permitirse el rastreo de las operaciones, así como el mito de que la comisión bancaria es alta o el temor a los ataques.

    “La próxima etapa de la digitalización de las pymes no depende solo de que adopten más tecnología, sino de que tengan la confianza y las capacidades para crecer. Para El Salvador, la oportunidad consiste en convertir el avance digital en un crecimiento empresarial más seguro y resiliente”, sostuvo el ejecutivo.

    Ante este panorama de vulnerabilidad, la capacidad de respuesta interna muestra brechas significativas: solo el 53 % de las empresas cuenta con un plan formal de ciberseguridad, y apenas el 20 % se siente plenamente confiado en su capacidad para proteger su negocio frente a futuros riesgos digitales.

  • Mesa Agropecuaria reporta pérdidas de 18,000 manzanas de maíz y frijol por El Niño

    Mesa Agropecuaria reporta pérdidas de 18,000 manzanas de maíz y frijol por El Niño

    Los períodos de sequía reportados en el invierno de este año ocasionaron la pérdida de 18,000 manzanas de cultivos de maíz y frijol, indicó este miércoles la Mesa Agropecuaria. Sin embargo, Mateo Rendón, representante de la organización, aseguró que los productores lograron recuperarse gracias a las lluvias de septiembre.

    El líder gremial recordó que muchos productores se adelantaron a cultivar entre finales de abril e inicios de mayo ante las perspectivas del desarrollo de El Niño, pero incluso así hubo pérdidas debido a cuatro períodos de sequía que acumularon 89 días.

    Según registros del Ministerio de Medio Ambiente, el primer período de sequía se desarrolló del 23 de junio al 12 de julio; el segundo comenzó del 13 de julio al 6 de agosto; el tercero comprendió del 7 de agosto al 3 de septiembre; y el cuarto, del 5 al 20 de septiembre.

    Estos períodos de sequía afectaron sobre todo a la zona oriental, donde se registró la mayor parte de las pérdidas. Rendón señaló que hubo cultivos de maíz y frijol que se secaron en La Unión, San Miguel y parte de Usulután.

    La escasez de lluvias también afectó regiones en Ahuachapán, en la zona fronteriza con Guatemala, según comentarios recogidos por la Mesa Agropecuaria durante una asamblea realizada en agosto.

    En ese encuentro, continuó Rendón, los productores calcularon que se perdieron 15,000 manzanas de maíz y 3,000 manzanas de frijol.

    Optimismo en medio de crisis

    Rendón aseguró que estas pérdidas casi se recuperaron en su totalidad gracias a las lluvias de septiembre, que permitieron a los agricultores —sobre todo en el oriente del país— volver a sembrar.

    “Nos vinieron lluvias a partir de septiembre y eso ha hecho que nuestros agricultores a nivel nacional tengamos siembras”, aseguró Rendón.

    Según la organización, se lograron sembrar 250,000 manzanas de maíz que producen en promedio 80 quintales por manzana, por lo cual estiman una cosecha de 18 millones de quintales de este grano, así como 100,000 manzanas de frijol con un rendimiento promedio de 20 quintales por unidad, lo que dejaría 2.3 millones de quintales.

    Siguiendo esta lógica de rendimiento, las manzanas de maíz afectadas por El Niño representan una pérdida de 1.2 millones de quintales, y las de frijol, cerca de 60,000 quintales, lo que suma al menos 1.26 millones de quintales de ambos granos.

    Sin embargo, Rendón insistió en que las lluvias de los últimos dos meses favorecen el cultivo de granos básicos: “Un éxito la cosecha, no vamos a tener ninguna pérdida este año, lo que se perdió en la sequía, prácticamente lo hemos recuperado”.

    Rendón aseguró que el sector ganadero también se ha recuperado del impacto de la sequía, que provocó una escasez de pasto para la alimentación del ganado en medio de un fuerte incremento de costos.

    Puso de ejemplo que productores de Morazán o San Miguel debían trasladarse a Chalatenango o Santa Ana para conseguir alimento para su ganado. Un camión de ocho toneladas pasó de costar alrededor de $5,000 a $11,000 en el peor momento de la crisis.

    Esto provocó que muchos ganaderos vendieran animales para reducir los costos de mantenimiento. Como consecuencia, la producción de leche y carne cayó cerca de un 40 %.

    No obstante, con las últimas lluvias, el sector ganadero se ha recuperado, aseguró el productor.

  • Real InterContinental invierte $3 millones en su renovación y afianza su liderazgo como epicentro de negocios en San Salvador

    Real InterContinental invierte $3 millones en su renovación y afianza su liderazgo como epicentro de negocios en San Salvador

    El Hotel Real InterContinental, uno de los complejos hoteleros más modernos del país, destinó $3 millones para una fase clave de su plan de modernización iniciado en julio de 2025, consolidándose como un referente histórico de la hotelería en la capital.

    Inaugurado en 1971 —el mismo año de nacimiento de Fernando Poma, presidente de Real Hotels & Resorts—, este icónico establecimiento no solo representa el primer proyecto hotelero de gran envergadura de la corporación, sino que opera como la casa matriz de Grupo Poma en El Salvador, un conglomerado con 107 años de trayectoria en el país.

    Poma señaló que, para preservar los estándares de una infraestructura de vanguardia, se impulsó un proceso de transformación profunda que abarca desde espacios corporativos hasta conceptos culinarios de nivel internacional.

    Fernando Poma, presidente de Real Hotels & Resorts. /U. Alemán

    “Nosotros lo que tratamos de hacer es mantener nuestros proyectos como si los hubiéramos hecho el año anterior: tratar de mantenerlos siempre nuevos, con la mejor infraestructura, con la mejor tecnología y con el mejor servicio posible”, afirmó.

    Innovación en salones, áreas sociales y gastronomía

    El plan de renovación comenzó con la intervención de 13 salones de reuniones que suman 2,000 metros cuadrados, además del Club InterContinental ubicado en el octavo piso.

    Durante 2026, las mejoras se extendieron al vestíbulo principal —concebido bajo un concepto residencial con zonas de lectura— y a la incorporación de Zambra Lobby Bar & Coffee, una propuesta especializada en café y bollería fina.

    Zambra Lobby Bar & Coffee tiene un menú de café, postres y bebidas alcohólicas. /U. Alemán

    La modernización también abarcó los espacios de bienestar y entretenimiento, incluyendo la remodelación del área de piscina y la apertura del nuevo Azul Pool Bar.

    “Es un lugar lindo para tomar algo, estar bajo las estrellas”, destacó Poma.

    Azul Pool Bar transformó el concepto de una piscina con un bar, que está abierto hasta las 10:00 p.m./U. Alemán

    El ejecutivo explicó que la visión detrás del proyecto responde al concepto “the place to be”, buscando que el establecimiento trascienda el hospedaje tradicional para consolidarse como un centro integral de bienestar, negocios y entretenimiento en la ciudad.

    Real InterContinental San Salvador renovó 13 salones, que abarcan 2,000 metros cuadrados. /U. Alemán

    Asimismo, recordó que el hotel se integra a la dinámica urbana junto a complejos comerciales como Metrocentro, que celebró 55 años de operaciones.

    “Queremos que los hoteles no sean lugares aburridos, sino centros de entretenimiento, pero que logremos el mejor descanso”, añadió.

    Real InterContinental San Salvador renovó su lobby para darle un toque residencial./U. Alemán

    Nueva oferta culinaria

    La propuesta gastronómica experimentó una transformación total. El hotel relanzó Picasso Cocina de Arte —un concepto interactivo dotado de un horno especializado donde el comensal participa en la creación de su platillo— y modernizó Faisca do Brasil, la única churrasquería brasileña del mercado que ofrece 16 cortes de carne importados, junto a una amplia variedad de acompañamientos y postres.

    Faisca do Brasil ofrece una amplia variedad de postres, así como una propuesta de rodizio brasileño, con más de 16 cortes de carne./U. Alemán

    Adicionalmente, se introdujo NAU Sushi & Robatayaki, consolidado como el único restaurante en Centroamérica con este concepto de alta gama que combina barras de sushi y la técnica japonesa de cocción a la parrilla con carbón.

    El restaurante Picasso Cocina de Arte tiene una oferta renovada de pizzas, pastas, carnes y otras especialidades. /U. Alemán

    Con estas intervenciones —que también comprenden el centro de bienestar Presence Spa & Wellness Center—, el hotel refuerza su competitividad frente al dinamismo del sector turístico nacional. De cara al futuro, la estrategia de expansión de Grupo Poma continuará firme.

    La etapa de renovación incluye Presence Spa & Wellness Center, un lugar para hacerse masajes con productos de alta gama. /U. Alemán

    “En 2027 se comenzarán con las habitaciones”, confirmó Poma, una etapa con la que se completará la modernización total de la infraestructura para capitalizar el auge del turismo en El Salvador.

    Paralelamente, Grupo Poma avanza en la construcción del hotel JW Marriott San Salvador en el complejo de Multiplaza, cuya entrega está prevista para 2028 como la nueva apuesta de máxima categoría y lujo en el país.

  • El petróleo de Texas cayó 8,3 % tras admitir Trump que la guerra impactó en derrota republicana

    El petróleo de Texas cayó 8,3 % tras admitir Trump que la guerra impactó en derrota republicana

    El precio del petróleo intermedio de Texas (WTI) cayó un 8.3 % el miércoles y cerró en $88.12 por barril, después de que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, reconociera que la guerra contra Irán influyó en la derrota del Partido Republicano en las elecciones legislativas de medio mandato.

    Los contratos de futuros del WTI para entrega en diciembre, utilizados como referencia en el mercado estadounidense, registraron una reducción de $7.97 respecto al cierre de la jornada anterior, en medio de las repercusiones políticas del conflicto en Oriente Medio.

    Trump reconoció que la guerra iniciada contra Irán en febrero pasado provocó un incremento en los precios de los combustibles, una situación que generó descontento entre los estadounidenses y que el vicepresidente JD Vance señaló como una de las principales causas de la derrota electoral republicana. «La razón por la que perdimos es la guerra. El propio presidente lo dijo anoche», escribió Vance en la red social X.

    El mandatario estadounidense respaldó las declaraciones de su vicepresidente «en gran medida» y admitió que el conflicto «provocó un ligero aumento en el precio de la gasolina». Sin embargo, defendió su decisión de iniciar la ofensiva militar y aseguró que «lo haría de nuevo, porque, a largo plazo, es la única solución» para impedir que Irán desarrolle un arma nuclear.

    Después de más de ocho meses de enfrentamientos, Estados Unidos e Irán retomaron hace más de una semana las negociaciones indirectas con la mediación de Catar. Las autoridades iraníes consideran que las conversaciones podrían facilitar la reapertura del estrecho de Ormuz en un plazo de dos días, aunque hasta el momento no se registran resultados concretos.

    Los analistas consideran que las elecciones legislativas estadounidenses representan uno de los acontecimientos más importantes para la política energética del país en las últimas dos décadas. Sus resultados podrían dificultar una nueva escalada militar en Oriente Medio y condicionar las decisiones de Washington respecto a Rusia, Venezuela y China.

    «Con ambas cámaras ahora capaces de aprobar resoluciones, retener fondos para la guerra y retrasar confirmaciones (de nombramientos), la Administración afronta un margen político más estrecho y una mayor presión institucional para hallar un acuerdo sobre Ormuz», señaló la firma de análisis energético Rystad Energy en una nota sobre las consecuencias de los resultados electorales.

    Por su parte, Michelle Brouhard, responsable de política y riesgo geopolítico de Kpler, advirtió que el triunfo demócrata podría representar nuevos obstáculos para las decisiones del mandatario estadounidense.

    «La victoria demócrata podría limitar el margen de actuación de Trump en el Congreso, aunque sus efectos sobre la política exterior no serán inmediatos», explicó la especialista en un informe.

     

  • ANTA y Mesa Agropecuaria exigen seguridad jurídica para productores establecidos en zonas de protección tras reforma forestal

    ANTA y Mesa Agropecuaria exigen seguridad jurídica para productores establecidos en zonas de protección tras reforma forestal

    La Asociación Nacional de Trabajadores Agropecuarios (ANTA) y la Mesa Agropecuaria exigieron este miércoles que se otorgue seguridad jurídica a los productores que actualmente desarrollan labores de cultivo en zonas declaradas protegidas, luego de la reforma al artículo 12 de la Ley Forestal aprobada por la Asamblea Legislativa.

    Ante las inquietudes sobre el alcance de la normativa, voceros de ANTA enfatizaron que la disposición no debe interpretarse como una vía para destruir recursos naturales, bosques, flora o fauna, ni para permitir urbanizaciones desmedidas que perjudiquen el patrimonio ecológico del país.

    «Nosotros estamos hablando de proteger, de legalizar y dar seguridad jurídica a las propiedades donde ya hay campesinos establecidos que tienen 30, 40 años de estar trabajando», puntualizó Carlos Rodríguez, secretario de ANTA.

    En octubre, la Asamblea Legislativa aprobó una modificación legal que establece una excepción a la prohibición del cambio de uso de suelos destinados a vegetación permanente y cubiertos de árboles. Esto aplica cuando se han registrado alteraciones en el entorno, cuando dichas condiciones ya no existen en el inmueble o cuando media un proyecto de interés público.

    Las organizaciones señalaron que el Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG) y el Instituto Salvadoreño de Transformación Agraria (ISTA) excluyeron de los procesos de transferencia a los suelos clasificados en las categorías VI, VII y VIII, los cuales teóricamente no se consideran aptos para el cultivo.

    Pese a esta limitante, Rodríguez aseguró que miles de familias campesinas han trabajado estas tierras de manera sostenida en propiedades como la Hacienda El Pimental (en San Luis Talpa), Rancho Grande (en Ahuachapán) y La Joya (en San Vicente). Tan solo ANTA reporta a unas 3,000 familias bajo esta condición.

    Para ordenar este proceso, ANTA solicitó la creación de una comisión especial —con la participación activa de las organizaciones campesinas— encargada de delimitar técnicamente las áreas agrícolas y forestales dentro de las zonas bajo categoría de protección.

    Por su parte, las gremiales agrarias reafirmaron su compromiso con la conservación y advirtieron sobre el delicado balance ecológico nacional. «Somos, después de Haití, el país más deforestado de toda América», alertaron, descartando categóricamente que la reforma sea aprovechada por terceros o actores con grandes recursos económicos para depredar los ecosistemas al amparo de la ley.

    De esta manera, ANTA y la Mesa Agropecuaria insistieron en que los mecanismos de transferencias especiales, comodatos o concesiones habilitados por la ley deben centrarse de forma exclusiva en respaldar a las comunidades campesinas de arraigo histórico.