CoreNest Accelerator y Telecorporación Salvadoreña (TCS) formalizaron este jueves la firma de un Memorándum de Entendimiento con el objetivo de fortalecer e impulsar el ecosistema de startups en El Salvador. Mediante esta alianza estratégica, TCS se integra oficialmente como Broadcast Media Partner de la plataforma de aceleración.
El acuerdo fue suscrito por José Roberto Rodríguez, CEO de CoreNest Accelerator, y Charlie Renderos, CEO de Telecorporación Salvadoreña. La iniciativa contempla la cobertura mediática de los hitos principales de la aceleradora —tales como su lanzamiento oficial, la presentación de cohortes y los Demo Days—, así como la producción conjunta de contenidos enfocados en innovación, tecnología y emprendimiento para televisión abierta, entornos digitales y plataformas de streaming.
Apuesta por la innovación y el desarrollo regional
Durante la firma, José Roberto Rodríguez destacó la importancia de la adopción tecnológica en el contexto actual: “En un mundo donde la tecnología se ha vuelto abundante, la adopción es el activo escaso. Esta alianza con TCS nos permite llevar la innovación a la conversación nacional y acercar a las startups a las audiencias y a los clientes que necesitan para crecer”.
Por su parte, Charlie Renderos subrayó el compromiso del medio con el desarrollo del país: “En TCS creemos en el poder de los medios para impulsar las historias que transforman al país. Esta alianza con CoreNest nos permite acercar la innovación y el emprendimiento a las audiencias salvadoreñas y acompañar el crecimiento de una nueva generación de startups en la región”.
Con esta incorporación, TCS se suma al red de aliados corporativos de CoreNest, cuyo propósito es conectar a startups de América Latina con empresas líderes para el desarrollo de pilotos de innovación y la validación comercial. De cara a 2027, la aceleradora alista el inicio de su primera cohorte de aceleración, consolidando sus pasos para posicionar a El Salvador como un hub regional de innovación.
El acuerdo permitirá que los nuevos proyectos tecnológicos escalen su visibilidad en televisión abierta y plataformas de streaming. /Foto Alexander Montes.
Acerca de las instituciones
CoreNest Accelerator: plataforma con sede en El Salvador dedicada a la innovación corporativa y aceleración de startups, conectando emprendimientos latinoamericanos con desafíos empresariales reales.
Telecorporación Salvadoreña (TCS): grupo de televisión líder en El Salvador que informa y entretiene a la audiencia nacional a través de señal abierta, plataformas digitales y streaming.
Sistema Fedecrédito recibió el Premio “Reputación Corporativa 2026”, otorgado por Revista Summa, galardón que lo posiciona como una de las 25 empresas con mejor reputación corporativa del país. Este reconocimiento destaca la labor de organizaciones que han construido y gestionado con éxito uno de los activos intangibles más valiosos del sector empresarial: la confianza de sus audiencias.
“Este reconocimiento tiene un significado importante para el Sistema Fedecrédito porque la reputación no se construye a partir de una sola acción, sino del trabajo constante y de la confianza que generamos en las personas. Ser reconocidos entre las empresas con mejor reputación corporativa de El Salvador nos motiva a continuar actuando con responsabilidad, transparencia y cercanía, fortaleciendo las relaciones que hemos construido con los salvadoreños”.
Melissa Odette Villatoro, gerente de Canales y Operaciones de Fedecrédito
Melissa Odette Villatoro, gerente de Canales y Operaciones de Fedecrédito. /Foto cortesía.
La reputación en la era digital
La distinción adquiere un valor relevante en un entorno empresarial dinámico donde la reputación trasciende los canales tradicionales. Si bien la credibilidad, la autenticidad, la empatía y la coherencia siguen siendo bases fundamentales, la era digital ha añadido una nueva dimensión. Hoy en día, la percepción pública de una marca se moldea en gran medida en plataformas digitales antes del primer contacto directo, apoyándose en reseñas, menciones y conversaciones en línea.
Para el Sistema Fedecrédito, este reconocimiento valida sus esfuerzos por consolidar relaciones de largo plazo con sus públicos y mantener un modelo de gestión atento a las necesidades de los salvadoreños. Con este galardón, la institución suma un nuevo logro en 2026, reafirmando el papel clave de la transparencia y el prestigio en el desarrollo de valor sostenible en el tiempo.
Las instalaciones, ubicadas en el segundo nivel del Hospital Pro-Familia (25 avenida norte, #583, San Salvador), se encuentran habilitadas para recibir a donantes altruistas y voluntarios las 24 horas del día, los siete días de la semana.
Esta modalidad de atención continua busca facilitar la donación a personas que presentan dificultades de horario durante su jornada laboral habitual.
Cobertura médica y servicios de transfusión
El nuevo Banco de Sangre está equipado para responder a los requerimientos de los pacientes del Hospital Pro-Familia y abastecer a otros centros asistenciales privados y clínicas del país. La oferta de hemocomponentes incluye la provisión de glóbulos rojos, plasma y plaquetas, sujetos a disponibilidad y requerimiento médico.
Entre las prestaciones del centro destacan:
Evaluación médica y atención integral al donante.
Extracción segura y procesamiento de hemocomponentes.
Pruebas de compatibilidad sanguínea y servicios de medicina transfusional.
«Cuando una persona necesita sangre, muchas veces el tiempo importa. Detrás de esa necesidad puede haber una cirugía, una emergencia o un paciente atravesando un momento complejo».
Dr. José Villeda Bejarano, presidente de la Asociación.
Con esta incorporación, Pro-Familia consolida la red nacional de infraestructura en salud que actualmente abarca un hospital, ocho clínicas, siete laboratorios, un Centro Quirúrgico y una Unidad de Cuidados Especiales renovada.
Requisitos para donantes de sangre
La institución instó a la población a sumarse a la donación voluntaria sin necesidad de esperar a que un familiar o allegado requiera el recurso. Previo a cada extracción, el equipo médico evalúa al candidato para confirmar el cumplimiento de los estándares de salud.
Los criterios para los donantes incluyen:
Edad y peso: tener entre 18 y 65 años y registrar un peso mínimo de 50 kg (110 lb).
Documentación: presentar el Documento Único de Identidad (DUI).
Preparación: no requiere ayuno estricto; se permite el consumo previo de alimentos bajos en grasa.
Restricciones de salud: no haber ingerido bebidas alcohólicas ni estar bajo tratamiento con antibióticos. Asimismo, se requiere no presentar cuadros víricos o infecciosos (tos, gripe, dolor de cabeza o cansancio).
Otras condiciones: no estar embarazada ni en los primeros seis meses de lactancia, así como no haber tenido múltiples parejas sexuales o contacto sexual desprotegido.
Para coordinar citas, realizar consultas o verificar la disponibilidad de hemocomponentes, los interesados pueden comunicarse al teléfono y WhatsApp 2132-8100.
Personal especializado evalúa y atiende a los donantes durante el procedimiento de extracción de hemocomponentes. /Foto DEM.
La emblemática marca deportiva Everlast y la legendaria franquicia de videojuegos Street Fighter™ anunciaron el lanzamiento de «Choice of Fighters», su primera colaboración oficial concebida de manera exclusiva para el mercado latinoamericano. La colección, de edición limitada, busca tender un puente cultural entre el alto rendimiento deportivo y la comunidad de videojuegos en toda la región.
El concepto de la alianza nace de la convergencia de valores entre el deportista y el gamer: la disciplina, la estrategia, la resiliencia y el constante aprendizaje tras cada derrota.
Innovación e ingeniería deportiva con identidad visual
La línea «Choice of Fighters» integra la ingeniería y los materiales de alto rendimiento característicos de Everlast con la iconografía y los personajes más representativos de Street Fighter™.
El catálogo de productos incluye:
Equipamiento de combate: guantes de boxeo, guantes para artes marciales mixtas (MMA), vendas de protección y sacos de entrenamiento pesados.
Vestuario y calzado: ropa deportiva técnica, hoodies (sudaderas con capucha) y prendas de estilo urbano.
Accesorios: bolsos de entrenamiento, gorras y complementos de edición especial.
«Everlast y Street Fighter™ han inspirado durante generaciones a personas de mundos distintos, compartiendo siempre la misma visión de lo que significa ser un luchador. Choice of Fighters celebra esa conexión y reconoce a una comunidad que ha encontrado inspiración en ambas marcas durante décadas».
Daniela Naime, regional Marketing Manager de Everlast Latinoamérica.
Disponibilidad regional y plataforma interactiva
La colección estará disponible comercialmente a partir del 25 de septiembre de 2026 a través de las tiendas oficiales Everlast Concept Stores, distribuidores autorizados y las plataformas de comercio electrónico de la marca en América Latina, variando la disponibilidad de catálogo según el país.
Como parte del despliegue de lanzamiento, la firma deportiva habilitó una experiencia digital interactiva donde los fanáticos e interesados pueden explorar virtualmente los detalles de los productos e interactuar con el concepto de la campaña antes de su adquisición (everlast.orangesoftco.com).
Respuesta corta: un ERP funciona realmente para una empresa en El Salvador cuando el cumplimiento normativo forma parte de su diseño y no depende de módulos adicionales o proveedores externos. Esto incluye facturación electrónica, transmisión de DTE, contabilidad, planilla y actualizaciones ante cambios fiscales y laborales.
No todo ERP que “soporta” El Salvador cumple con la normativa salvadoreña
Una de las diferencias más importantes al evaluar un ERP es entender que soportar la operación en El Salvador y cumplir con sus requerimientos contables y fiscales no significa lo mismo.
Muchas plataformas internacionales ofrecen paquetes de localización que permiten configurar moneda, impuestos o formatos contables. Sin embargo, la operación diaria de una empresa salvadoreña requiere mucho más: transmisión de Documentos Tributarios Electrónicos (DTE), manejo de libros de IVA, retenciones, planilla de acuerdo con ISSS y AFP y, sobre todo, capacidad de reaccionar ante cambios normativos.
Cuando estas funciones no forman parte del ERP, las empresas suelen complementarlas utilizando proveedores externos: un sistema de facturación electrónica, otro para planilla y herramientas adicionales para reportes o conciliaciones.
El resultado puede ser una estructura tecnológica fragmentada en la que varios proveedores participan en un mismo proceso y, cuando algo falla, identificar al responsable se vuelve más complicado.
Por eso, si una empresa está evaluando un ERP, estas son algunas de las características que debería verificar.
Facturación electrónica y DTE
La facturación electrónica ya forma parte de la operación cotidiana de las empresas salvadoreñas, por lo que idealmente debería estar integrada directamente al ERP.
Entre los puntos importantes están:
Emisión y transmisión de DTE al Ministerio de Hacienda desde el mismo sistema.
Manejo de los diferentes documentos tributarios que requiera la empresa.
Procesos de contingencia cuando los servicios de Hacienda no se encuentran disponibles.
Invalidación, anulación y otros eventos relacionados con los DTE.
Envío automático del documento electrónico y su representación gráfica al cliente.
Capacidad del proveedor para implementar rápidamente cambios en la normativa.
La diferencia es importante: cuando la facturación electrónica funciona de manera nativa, una sola operación puede generar simultáneamente la factura, actualizar inventarios, registrar la cuenta por cobrar, generar la partida contable y transmitir el DTE.
Cuando existen sistemas separados, estos procesos necesitan integraciones adicionales y conciliaciones posteriores.
Contabilidad y obligaciones fiscales
Otro aspecto fundamental es que la información contable se genere desde la operación diaria y no mediante procesos paralelos.
Información necesaria para declaraciones fiscales.
Estados financieros bajo el marco contable aplicable.
Cierres contables por período.
Trazabilidad de las operaciones.
La automatización reduce la necesidad de digitar nuevamente información que ya existe dentro de la empresa y disminuye la posibilidad de diferencias entre la operación y la contabilidad.
Planilla y obligaciones laborales
La planilla también debería estar integrada al resto de la operación administrativa.
El sistema debe contemplar los cálculos relacionados con ISSS y AFP, retenciones de renta, vacaciones, aguinaldos, indemnizaciones, horas extra, incapacidades, licencias y otras variables laborales.
Además, es importante que pueda generar la información requerida para la presentación de obligaciones ante las instituciones correspondientes.
Cuando planilla y contabilidad funcionan dentro del mismo sistema, las partidas contables pueden generarse automáticamente, eliminando procesos manuales al cierre de cada período.
Operación y control
El cumplimiento fiscal es importante, pero un ERP también debe resolver la operación de la empresa.
Dependiendo del giro, esto puede incluir:
Inventarios y múltiples bodegas.
Compras y recepción de mercadería.
Ventas y cuentas por cobrar.
Cuentas por pagar.
Producción y costeo.
Conciliaciones bancarias.
Control de accesos por usuario.
Bitácoras para auditoría.
La ventaja de centralizar estos procesos es que la información financiera deja de ser un ejercicio separado de la operación.
Una venta, una compra, un movimiento de inventario o una orden de producción puede generar automáticamente sus efectos administrativos, contables y fiscales.
El cumplimiento debe mantenerse en el tiempo
Este probablemente sea uno de los aspectos menos considerados al seleccionar un ERP.
Antes de contratar una solución conviene preguntar:
¿Las actualizaciones normativas están incluidas o se cobran como desarrollos adicionales?
¿Cuánto tiempo tarda el proveedor en implementar un cambio publicado por Hacienda?
¿El soporte técnico se encuentra disponible en horario local?
El costo real de un ERP no depende únicamente de su licencia o implementación inicial. También debe considerarse cuánto cuesta mantenerlo actualizado y cuánto trabajo adicional genera para la empresa.
¿Por qué importa que las funciones sean nativas?
Porque reduce puntos de falla.
Cuando la facturación electrónica forma parte del ERP, una sola transacción puede recorrer todo el proceso: factura, inventario, cuentas por cobrar, contabilidad y transmisión del DTE.
Cuando intervienen varios sistemas, la información debe trasladarse entre plataformas. Cada integración adicional representa un punto donde los datos pueden dejar de coincidir.
El problema muchas veces no aparece en el momento de emitir la factura, sino semanas después, durante un cierre contable o una conciliación.
Por eso, al evaluar un ERP en El Salvador, la discusión no debería centrarse únicamente en cuántas funciones posee, sino en qué tan integradas están esas funciones y quién responde por ellas.
ERP desarrollado para la realidad salvadoreña
Dentro del mercado existen soluciones internacionales y plataformas robustas y de alta calidad desarrolladas localmente.
En este último grupo se encuentra Brilo ERP, una plataforma con más de 20 años de trayectoria desarrollada en El Salvador alrededor de las necesidades contables, fiscales y operativas de las empresas del país.
Entre sus funcionalidades se encuentran la facturación electrónica y transmisión de DTE integrada al sistema, contabilidad alimentada automáticamente desde la operación, planilla adaptada a los requerimientos locales y módulos de inventarios, compras, ventas, producción y reportería gerencial.
Otro elemento relevante es que las empresas trabajan directamente con el desarrollador del sistema y no mediante un intermediario, algo especialmente importante cuando se requieren ajustes derivados de cambios normativos.
Conclusión
Elegir un ERP en El Salvador no debería reducirse a comparar precios, módulos o cantidad de funcionalidades. La pregunta principal es si el sistema puede acompañar la operación diaria de la empresa mientras mantiene integradas sus obligaciones contables, fiscales y laborales.
Mientras más procesos funcionen dentro de una misma plataforma, menos conciliaciones manuales, proveedores externos y puntos de falla existirán.
También es importante evaluar quién estará detrás del ERP cuando Hacienda publique una actualización, cuando llegue una auditoría o cuando la empresa crezca y sus procesos se vuelvan más complejos.
El objetivo final de un ERP debería ser precisamente ese: que la tecnología se encargue de la complejidad administrativa y normativa para que la empresa pueda concentrarse en operar y crecer.
La firma inmobiliaria Blend Capital marcó un nuevo hito en el municipio de Apopa al realizar la bendición oficial, la develación de la piedra de fundación y el sellado de la Cápsula del Tiempo de Paseo Vivo, su primer proyecto inmobiliario en el país.
La iniciativa, cuya visión general fue presentada en mayo a través de su Plan Maestro, contempla una inversión proyectada de $40 millones y se ejecutará sobre un terreno de 110,000 metros cuadrados.
El encuentro contó con la presencia de la ministra de Vivienda y presidenta de FONAVIPO, Michelle Sol de Castro; el alcalde de San Salvador Oeste, José Urbina; el director ejecutivo de OPAMSS, Luis Rodríguez; así como representantes del Ministerio de Economía e INVEST El Salvador.
Una apuesta estratégica por la dinamización territorial
Durante el acto protocolario, los directivos de la compañía destacaron que el proyecto responde a un análisis de las dinámicas habitacionales y comerciales del municipio.
«Paseo Vivo representa una visión de largo plazo para Blend Capital y una apuesta por Apopa. Creemos en el potencial de este territorio, en sus familias y en la posibilidad de contribuir a generar entornos donde vivienda, comercio, servicios y espacios de convivencia puedan estar cada vez más cerca de las personas», expresó Harald Jensen Botrán, presidente de Blend Capital.
Harald Jensen Botrán, presidente de Blend Capital. /Foto cortesía.
Por su parte, Álvaro Barraza, director del proyecto, subrayó la viabilidad técnica y financiera de la obra: «Paseo Vivo nace de una lectura rigurosa del territorio. Cada componente del Plan Maestro responde a una demanda real. Una nueva centralidad no se decreta: se construye por etapas, con disciplina y con responsabilidad».
Cápsula del tiempo y bendición del proyecto
Como parte de la ceremonia, autoridades y representantes depositaron mensajes conceptuales en las «Palabras de Buen Comienzo», junto con el Acta oficial firmada y objetos representativos del desarrollo, dentro de la Cápsula del Tiempo de Paseo Vivo. La estructura quedó sellada con la indicación de ser abierta en el año 2051, al cumplirse 25 años del evento.
La jornada concluyó con la develación de la piedra de fundación y la bendición del proyecto a cargo del presbítero Luis Alonso Arévalo, de la Parroquia San Gabriel Arcángel. Blend Capital, empresa perteneciente al grupo SALICOR, comunicará los avances de las siguientes fases del complejo conforme avance su ejecución en la zona.
Con el objetivo de profundizar la inclusión financiera y facilitar el acceso a servicios bancarios en zonas rurales y comerciales, el Banco de Fomento Agropecuario (BFA) anunció la incorporación del servicio de retiro de efectivo a través de la red de corresponsales financieros Akí Pago.
Impulso a los sectores productivos y la economía local
La habilitación de retiros en puntos cercanos representa un impacto positivo para productores agropecuarios, microemprendedores y comerciantes. Disponer de efectivo de forma inmediata en sus comunidades facilita la compra de insumos, el pago de mano de obra y el cumplimiento de compromisos operativos sin interrumpir sus labores diarias.
Con la llegada de esta nueva modalidad, los canales de atención de la red de corresponsales BFA quedan integrados por tres servicios clave:
Retiro de efectivo (nuevo servicio disponible).
Abono a cuentas BFA.
Pago de préstamos BFA.
Esta iniciativa se enmarca dentro de las estrategias del Gobierno de El Salvador para modernizar la banca de desarrollo, acercando soluciones operativas seguras a las poblaciones con menor acceso a la infraestructura bancaria convencional.
Paso a paso para realizar un retiro de efectivo
El banco detalló el procedimiento sencillo que los usuarios deben seguir para hacer uso de esta herramienta:
Ubicación: localizar un punto autorizado de la red Akí Pago que preste servicios del BFA.
Identificación: presentar el Documento Único de Identidad (DUI) original.
Solicitud: indicar al agente el tipo de transacción a realizar bajo el convenio BFA.
Procesamiento: el encargado seleccionará la entidad en el sistema y procesará el monto solicitado.
Comprobación: el usuario recibirá el dinero en efectivo junto con el comprobante impreso, debiendo verificar los datos de la transacción antes de retirarse.
Con el propósito de impulsar la disciplina financiera y ofrecer incentivos a quienes construyen su futuro a través del ahorro, AFP CONFÍA lanzó su nueva campaña promocional que premiará a sus afiliados con un viaje doble todo incluido a Punta Cana, República Dominicana.
La iniciativa está dirigida tanto a clientes activos de los Fondos de Ahorro Previsional Voluntario como a nuevas personas que decidan abrir sus cuentas durante el periodo de la promoción, la cual estará disponible del 25 de septiembre al 30 de noviembre de 2026.
Mecánica de participación y detalles del premio
La dinámica asigna un punto electrónico por cada $500.00 acumulados en aportes realizaciones dentro de las cuentas Proyecta Life o Proyecta 5Plus. Los participantes no tendrán límite de puntos para acumular durante la vigencia de la campaña.
El sorteo oficial se llevará a cabo el 14 de diciembre de 2026 y entregará al ganador un paquete turístico que incluye:
Transporte: boletos aéreos de ida y vuelta para dos personas con impuestos cubiertos y traslados aeropuerto-hotel-aeropuerto.
Hospedaje: 5 días y 4 noches en el Hard Rock Hotel Punta Cana en modalidad todo incluido (cubre impuestos locales y propinas).
Cobertura de viaje: tarjeta de asistencia médica para cada viajero con cobertura de hasta $60,000.00.
Alternativas de ahorro previsional y beneficios fiscales
La administradora de fondos dispone de dos instrumentos diseñados para perfiles conservadores que buscan inversión a mediano y largo plazo:
Proyecta Life: enfocado en la estabilidad y disciplina mediante un portafolio de renta fija con rentabilidad competitiva.
Proyecta 5Plus: opción que combina renta fija y variable local e internacional, permitiendo asumir una volatilidad moderada a cambio de mayores expectativas de rendimiento.
Ambas alternativas cuentan con gestión profesional, flexibilidad en los aportes y el beneficio de deducibilidad fiscal en la declaración de impuestos sobre la renta. Para más detalles o asesoría de apertura, la institución ha habilitado su canal de atención en WhatsApp al número 2267-7777 (opción 2, Ahorro Voluntario) y su sitio web oficial.
Yesenia Flores, gerente de Mercadeo | Jorge Mejía, director comercial | Marleny Hidalgo, jefa de Productos Voluntarios. /Foto Alexander Montes.
Con el propósito de potenciar el crecimiento del sector empresarial y fortalecer la economía local, Banco Davivienda Salvadoreño presentó la Multioferta Turismo Davivienda, una propuesta integral diseñada para acompañar a pequeñas y medianas empresas (PYMES) vinculadas al rubro turístico en sus distintas etapas de desarrollo.
El anuncio se dio en el marco del Summit Turismo 503 Davivienda Pyme, evento desarrollado bajo el lema «Decisiones que mueven negocios», que reunió a empresarios, autoridades de gobierno, organismos multilaterales y expertos internacionales en la antesala del Día Internacional del Turismo.
Soluciones financieras adaptadas al turismo
El portafolio integra herramientas como métodos de pago de última generación, programas de ahorro, seguros, opciones de financiamiento y tarjetas especializadas, como la Tarjeta de Débito y Crédito VISA Negocios.
«El turismo está abriendo nuevas oportunidades para empresas de diferentes tamaños y etapas de desarrollo. Desde Davivienda queremos estar cerca de nuestros empresarios, entendiendo sus retos y poniendo a su alcance soluciones, conocimiento y herramientas que les permitan tomar mejores decisiones para crecer, innovar y fortalecer sus negocios».
Takashi Sugisawa, director de Banca Empresas y Tesorería de Banco Davivienda Salvadoreño.
Intercambio de conocimiento y tendencias globales
El foro contó con ponencias enfocadas en la digitalización, tendencias de consumo y estrategias de negocio:
Evolución de pagos: Alfredo Preciado, especialista de VISA LATAM, expuso sobre la transformación de los métodos de pago y la experiencia de transacción del cliente en el sector turístico.
Mesa de debate: el conversatorio «Avances y Retos del Turismo en El Salvador» contó con la participación de Alejandra Durán (CORSATUR), Adriana Larín (APLAN) y Queila Delgado Ojeda (BID), bajo la moderación de Víctor Umaña, director del Centro de Estudios del Turismo de Costa Rica.
Capacitación ejecutiva: se impartió una masterclass enfocada en la toma de decisiones estratégicas para elevar la competitividad de las empresas locales en el mercado regional.
Con esta estrategia, Davivienda reafirma su compromiso de ofrecer una atención especializada por sector, impulsando la formalización, digitalización y capacidad competitiva de las PYMES turísticas salvadoreñas. /Foto cortesía.
Con el propósito de conectar de manera directa el ámbito académico con las exigencias del mercado laboral, la Universidad Tecnológica de El Salvador (UTEC) presentó oficialmente su Red Empresarial, una plataforma estratégica que busca fomentar la empleabilidad, la formación especializada, la investigación aplicada y la transferencia de conocimiento entre la universidad y el sector productivo nacional.
La incorporación a esta red no tiene ningún costo para las organizaciones aliadas.
Un puente hacia el desarrollo y la empleabilidad
El evento contó con la participación de gremiales clave del sector privado, tales como la Asociación Nacional de la Empresa Privada (ANEP), la Asociación Salvadoreña de Industriales (ASI) y el Colegio de Contadores, además de representantes de empresas pertenecientes a sectores como tecnología, industria, comercio, servicios financieros, salud, construcción, logística, agroindustria y turismo.
El rector de la universidad, Dr. Nelson Zárate enfatizó en la importancia de no solo acercar la iA a los estudiantes sino también al sector privado empresarial.
Dr. Nelson Zárate, rector de la UTEC. /Foto Alexander Montes.
Entre sus principales beneficios para las empresas destacan:
Acceso preferencial a graduados y a la Bolsa de empleo de la institución.
Oportunidades de pasantías y prácticas profesionales para estudiantes.
Diseño de programas de formación y microcredenciales a la medida, orientados a las competencias más demandadas.
Proyectos conjuntos de investigación aplicada y consultoría técnica especializada.
During el evento, el ingeniero Virgilio Reyes, director de Innovación de la UTEC, destacó:
«Buscamos que el conocimiento generado en las aulas tenga una conexión directa con las necesidades de las organizaciones. Esta relación también nos permite escuchar al sector productivo y contribuir a que la formación responda a las competencias que demanda el mercado laboral.»
Por su parte, Johana Aguilar, directora de Vinculación de la UTEC, enfatizó la visión de largo plazo del proyecto:
«La Red Empresarial UTEC fue planteada como un espacio de trabajo conjunto. Más que establecer contactos, buscamos crear oportunidades para que la universidad y sus aliados desarrollen soluciones, compartan conocimiento y construyan relaciones de colaboración sostenibles.»
La gestión operativa de la red estará a cargo de la Dirección de Vinculación de la UTEC, en coordinación con las áreas de Graduados y Empleabilidad y de Formación Continua.
La Inteligencia Artificial y el liderazgo transformador en el contexto empresarial
En el marco del lanzamiento, se abordó la creciente relevancia de la tecnología y la transformación digital dentro de las empresas. La jornada contó con la participación especial de Paula García Esteban, especialista en visualización de datos e Inteligencia Artificial y ponente internacional, quien reflexionó sobre el impacto de la Inteligencia Artificial (IA) y la necesidad de articular el liderazgo con la innovación responsable.
«La IA ha llegado para quedarse, tanto en el contexto educativo como a nivel empresarial y personal. Yo creo que todos estamos conectados, de alguna manera, a alguna inteligencia artificial; todos hacemos consultas en nuestro día a día a herramientas como ChatGPT o Gemini… Ya forman parte de nuestro día a día en todos los contextos», afirmó García Esteban.
Paula García Esteban, especialista en visualización de datos e Inteligencia Artificial. /Foto Alexander Montes.
Asimismo, la especialista recalcó la importancia de conectar la adopción tecnológica con los objetivos estratégicos y el factor humano en las organizaciones:
«A nivel de organización, por supuesto, tenemos que incluirla siempre de manera responsable, respetando los valores de las organizaciones y las líneas estratégicas de las empresas hacia dónde queremos ir. Siempre hace falta conectar esa tecnología con los procesos y con las personas. Y ahí el liderazgo es fundamental, tanto para captar talento e integrarlo en las organizaciones como para conseguir aplicar la inteligencia artificial de manera eficiente en términos económicos. Innovar está muy bien, pero al final tiene que dar sus frutos y su retorno de la inversión, y eso es fundamental en cualquier empresa», puntualizó.
Para concluir, la experta hizo un llamado a la formación continua frente a los retos de la era digital:
«Todos tenemos un gran camino por recorrer, como empleados y como empresas. Y lo importante es seguir formándonos, aprendiendo, generando sinergias y dando pasitos en esta carrera tecnológica para seguir siendo competitivos.»
